——藥玻公司召開大干七月份動(dòng)員會(huì)
6月22日，藥玻公司召開中層以上干部及內(nèi)部工資考核會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了六月份的工作，對(duì)大干七月份、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新水平進(jìn)行動(dòng)員部署�？偨�(jīng)理祖學(xué)斌對(duì)當(dāng)前的藥玻市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)走向進(jìn)行分析，確定了七月份生產(chǎn)任務(wù)，明確七月份工作主題仍然是安全、質(zhì)量、成本。要求：
一是對(duì)集團(tuán)安全檢查提出的問題要堅(jiān)決徹底逐項(xiàng)整改。二是堅(jiān)持學(xué)山玻、找差距，對(duì)標(biāo)挖潛提質(zhì)量。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，將40多個(gè)文件、3000多張學(xué)習(xí)資料分發(fā)到車間崗位，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化公司及車間內(nèi)部考核。根據(jù)藥玻公司的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好行列機(jī)工的產(chǎn)量考核和包檢工的質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)人員及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。四是快速推進(jìn)檢測(cè)線測(cè)試和調(diào)整，與廠家溝通好，讓廠家設(shè)定新程序，解決小缺陷檢測(cè)問題。五是加大招工力度，增加檢驗(yàn)人員，機(jī)檢、人檢相結(jié)合，減少產(chǎn)品漏檢率。六是回款達(dá)到800萬元以上，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
目前，藥玻公司全體員工提前發(fā)力，積極行動(dòng)。為了超額完成七月份目標(biāo)任務(wù)，各車間、部室制定了“承諾目標(biāo)制”，將目標(biāo)任務(wù)分解到人，以嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制確保落實(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)以動(dòng)態(tài)督查、倒逼算賬等方式，讓全公司上下真切地感到了壓力和動(dòng)力。
藥玻公司將以決戰(zhàn)的姿態(tài)，確保7月份打一個(gè)翻身仗�！�
馬秀梅
上一個(gè)：沒有了
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