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    □張滿營

    集團(tuán)安全調(diào)度會會上，集團(tuán)安監(jiān)部長張玉秀根據(jù)近期集團(tuán)安全工作中暴露出的具體問題，提出了安全工作中的“六個(gè)為什么”，精確的指出了我們在安全管理工作中存在的不足。田總在集團(tuán)調(diào)度會上要求各個(gè)子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和改進(jìn)，認(rèn)真反思這些問題產(chǎn)生的根本原因，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全工作的管理水平。從張總指出的六種問題，個(gè)人分析主要原因如下：
　　一、安全工作仍然沒有引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安全意識不強(qiáng)。雖然每次開會都講都說，但真正深入一線、抓落實(shí)的較少，一定程度存在著重視產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)而忽視安全工作的現(xiàn)象。甚至很多干部特別是基層干部沒有認(rèn)真通讀過集團(tuán)下發(fā)的《職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》、《一級安全重點(diǎn)崗位管理手冊》，有些制度條款根本不清楚，更不要說嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，安全培訓(xùn)存著形式主義。
　　二、安全制度的落實(shí)、獎(jiǎng)懲不力。檢查過程多、查出的問題少，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的更少。主要反映在生產(chǎn)車間和主管處室，存在著老好人的現(xiàn)象，看到問題不敢按照制度處理。沒有養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的良好習(xí)慣，這主要的責(zé)任在公司高層領(lǐng)導(dǎo)，是否能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)，一級一級的放松就導(dǎo)致了制度執(zhí)行的不到位。
　　三、生產(chǎn)車間及主管處室的安全教育和平時(shí)日檢周檢不到位，甚至有時(shí)候存在著走形式的現(xiàn)象。特別近期用工緊張，對進(jìn)廠的職工培訓(xùn)不夠，甚至不培訓(xùn)就急著上崗。
　　四、重大改造維修中對安全工作沒有引起高度重視，緊急預(yù)案制定不細(xì)致，培訓(xùn)演練不夠。在維修或熱修中沒有制定出有效的措施，對安全設(shè)施督察不到位，監(jiān)護(hù)不夠。如張全勤在四線窯爐中發(fā)生的熱修就是這種原因產(chǎn)生的。
　　五、職工的警示教育不夠，個(gè)別職工對工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)預(yù)判不準(zhǔn)確，并存在著工作服穿戴不全的現(xiàn)象。如一窯四線熔制車間職工晚上運(yùn)廢磚傷腳產(chǎn)生的工傷，就是這種原因造成的。
　　六、公司安全管理存在著管理不平衡的問題，安全包括人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。目前，公司安全管理主要集中在了人身安全上，財(cái)產(chǎn)安全相對檢查的較少，近期發(fā)生的幾起偷盜現(xiàn)象，反映出管理的缺失。建議安監(jiān)部門今后要增加安全防盜及其制度執(zhí)行和設(shè)施的檢查，以保證公司倉庫、門衛(wèi)等正常按制度進(jìn)行。
　　要徹底解決“六個(gè)為什么”的問題，必須強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)安全意識，加強(qiáng)對公司安全制度的考核，特別是出現(xiàn)安全事故后要追查責(zé)任人尤其是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，形成一級追查一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全制度，切實(shí)將安全制度執(zhí)行到位，提高安全管理水平。