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    △我們的干部要眼里有活，腦里有事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
　　△對(duì)于職工的合理化建議，花費(fèi)不多的，要抓緊解決；花費(fèi)很大的，現(xiàn)階段不能解決的，要在司務(wù)會(huì)上公開說明，給提合理化建議的人一個(gè)明確答復(fù)。
　　△要讓業(yè)務(wù)員隊(duì)伍真正成為公司沖鋒陷陣的排頭兵。
　　△如果老總對(duì)班工長(zhǎng)不管、不問、不了解，車間、處室可以任意提拔班工長(zhǎng)，這就是管理失控。
　　△控制總量的目的是提高質(zhì)量，不能“蘿卜出了不洗泥”，要樹立品牌，靠質(zhì)量樹立口碑，用質(zhì)量贏得客戶。
　　△小事不解決就會(huì)釀成大禍。
　　△你想讓大家都沒有意見，但結(jié)果是誰都不滿意，誰都對(duì)你有意見。一定要突出技術(shù)崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位，要利用好分配政策提高積極性，利用不好政策是總經(jīng)理的失誤。
　　△干部一定要有好的心態(tài)，干部要會(huì)做思想政治工作。
　　△在困難時(shí)期班子要團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān)，要保持良好的精神狀態(tài)，不能被困難嚇倒，既不要驚慌失措，也不要無動(dòng)于衷。
　　△要正確看待自己，人生就是一個(gè)不斷“成長(zhǎng)、超越、轉(zhuǎn)變”的歷程，沒有一個(gè)人是全能的，我們要開闊眼界，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短。
　　△領(lǐng)導(dǎo)干部要不隱瞞、不回避矛盾，開誠布公的反映問題，解決問題。
　　△以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理要進(jìn)一步落到實(shí)處。
　　△企業(yè)矛盾產(chǎn)生的最根本原因是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，如果各級(jí)干部都能從正面去做思想政治工作，與職工反復(fù)談話、反復(fù)談心，解疑釋難，企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾。
　　△無紀(jì)律的隊(duì)伍是一盤散沙的隊(duì)伍，永遠(yuǎn)不能打硬仗。要嚴(yán)格大膽管理員工，把握好嚴(yán)格管理和思想政治工作之間的關(guān)系，要按照“法、理、情”來管理，不能無視制度、紀(jì)律，一味放任、寵慣員工。