杜絕監(jiān)守自盜事件 需打好“五須組合拳”
4月5日發(fā)生的晶峰公司貨場盜煤事件，是一起典型的監(jiān)守自盜行為。如何杜絕此類事件的發(fā)生，我認為只有多措并舉綜合治理，方能做到標本兼治。具體應打好如下“五須組合拳”。
一、基礎管理須再完善再細化。晶峰此次盜煤事件暴露出公司管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，我們要深刻地反思并進行批評和自我批評，認真吸取“問題部門”的慘痛教訓，對照本部門的工作，以真誠負責的態(tài)度和擔當的勇氣進行自查自糾，不斷規(guī)范和完善各項制度、措施和辦法，力爭達到管理無空白無盲點，從而有效地堵塞漏洞，防范風險。
二、制度須持之一恒抓好落實。沒有落實，各種規(guī)章制度就得不到執(zhí)行，再完善的制度，也將是一紙空文。要堅持“立”“行”并重，強化制度執(zhí)行和落實措施�！疤煜麓笫拢刈饔诩殹�，從細處著手，從小事做起，是抓好制度落實的一個基本切入點。抓好制度落實，還要加強監(jiān)督，嚴格考核。作為公司督察部門，應高標準、嚴要求，采取多種形式，加強各部門制度落實情況的監(jiān)督，對那些心存僥幸、投機取巧、敷衍應付的部門和個人進行及時問責。抓好制度落實，要加強主動管理，減少被動管理；注重長效管理，減少突擊管理，持之一恒地抓好制度建設和落實。
三、懲處須進一步加大力度。涉案人員敢于無視企業(yè)制度和利益，鋌而走險，重要原因之一就是懲處力度不夠。一要在經濟上從重處罰，罰得讓其“傾家蕩產”心肝疼。二要讓涉案者承擔紀律處分和法律責任。輕者調離原工作崗位，重者開除直至入獄受罰。三要進行大張旗鼓的公開曝光，樹立反面典型，使涉案者無地自容，臭名遠揚，讓公司所有在職職工防微杜漸、警鐘長鳴，引以為戒。
四、企業(yè)文化建設須加強。在學習和借鑒其他企業(yè)文化建設經驗基礎上，根據公司的行業(yè)特點和發(fā)展狀況，不斷充實、豐富自己的企業(yè)文化。以干部聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾為切入點，時刻關注職工的思想動態(tài)，及時維護職工的切身利益。充分發(fā)揮公司黨工團的組織優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢，圍繞職工的喜好和興趣，開展豐富多彩的文體娛樂活動，讓員工切實感受到企業(yè)的溫暖、和諧以及美好的發(fā)展前景，從而增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提升凝聚力和向心力。
五、關鍵崗位人員的選用須嚴格把關。一要嚴把關鍵崗位人員用人關。在選用關鍵崗位人員時，堅持“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡脑瓌t，嚴格審查其工作簡歷、年度考評記錄，通過多種方式了解擬用人員的職業(yè)道德、生活作風等，確保將責任心強、業(yè)務素質高的人員選撥到關鍵崗位。二要加強關鍵崗位人員輪換崗管理。對所有關鍵崗位人員實行崗位輪換制度，督促嚴格執(zhí)行。不僅有利于打破由于長時間在同一崗位、同一工作領域而可能形成保護關系網和利益紐帶，同時有利于培養(yǎng)和選拔復合性人才。三要加大關鍵崗位人員規(guī)章制度學習和警示教育力度，使關鍵崗位人員自覺地置于紀律的約束之中，做到“慎守職責，關愛前程”。
毋庸置疑，以上“五須組合拳”是完全可以根治“監(jiān)守自盜”這一頑疾的，但我們也應清醒地認識到企業(yè)如人，“病去如抽絲”，要徹底杜絕監(jiān)守自盜事件的發(fā)生，決不能一蹴而就，還需要一個循序漸進的過程。
楊天光
添加時間：2011-05-30 瀏覽次數：2294
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