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精細化管理顯奇效 生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時間:2011-04-27 】 【 字體:

——晶峰公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈


      一季度,在集團落實年的整體思路下,晶峰公司積極開拓市場,深挖生產(chǎn)潛力,革新銷售政策,企業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。同時,項目建設(shè)、廠區(qū)搬遷等各項工作循序漸進、有條不紊,實現(xiàn)了和諧發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營。
  一、生產(chǎn)經(jīng)營掀高潮,產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。2011年以來,晶峰公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)攀升,呈現(xiàn)出喜人局面。一季度,日玻通過開展勞動競賽、增大批量、確定長線產(chǎn)品等方式,充分調(diào)動人員積極性,產(chǎn)量完成3.41萬噸,銷量完成5109萬只,完成計劃的126%;回款8533萬元,完成計劃的113%,比同期增加1525萬元。其中,深加工車間充分調(diào)動貼花人員的積極性和創(chuàng)造性,絲網(wǎng)車間通過組合曲面網(wǎng)版、可調(diào)角度印頭機構(gòu)的創(chuàng)新突破,大幅拓寬了印花產(chǎn)品的適用范圍,一季度深加工產(chǎn)量達到2380萬只,占總產(chǎn)量的49%,比上年同期增長338萬只,增幅17%,創(chuàng)歷史最高水平。藥玻產(chǎn)量完成0.94萬噸,回款1803萬元;銷量完成36923萬只,完成計劃的115%,比上年同期增加4725萬只。一季度,晶峰公司回款比計劃增加576萬元,順利實現(xiàn)首季開門紅。
    二、大力推行銷售政策,舞動龍頭立新功。一季度,晶峰公司積極落實“銷售鞏固年”各項政策,進一步鞏固銷售部門的龍頭地位,銷售業(yè)績突飛猛進。一是繼續(xù)推行產(chǎn)品漲價政策。通過公司高層領(lǐng)導與客戶、銷售人員與客戶進行積極溝通,一季度日玻平均價格創(chuàng)歷史最高水平。二是規(guī)范銷售人員管理。將銷售政策和管理制度匯編成冊,業(yè)務(wù)員人手一份,定期學習,使銷售管理更趨于規(guī)范化。三是繼續(xù)推行合同化管理。一季度,晶峰公司繼續(xù)加大各銷售區(qū)域合同化管理力度,截至3月底共簽訂全年合同15份,合同數(shù)量9500萬只,合同金額達到了1.5億元,保證了淡季企業(yè)效益的穩(wěn)定。四是陶瓷市場開發(fā)成果顯著。隨著技術(shù)水平和生產(chǎn)能力的不斷加強,陶瓷產(chǎn)品訂單應(yīng)接不暇,新開發(fā)了天津大津、山東乾隆杯、遼寧老龍口、河南臥龍玉液等客戶。五是擴大戰(zhàn)略合作伙伴的數(shù)量。與古井貢、江蘇洋河、安徽口子、山西杏花村等全國知名酒廠建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,發(fā)放了牌匾,進一步穩(wěn)固了企業(yè)的銷售鏈。六是壓庫工作取得進展。一季度產(chǎn)銷率達到106%,為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保證。
  三、多措并舉重落實,增收節(jié)支創(chuàng)效益。一季度,晶峰公司本著“效益、服務(wù)、落實”的原則,積極開展技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支活動。一是政策研究與運用上取得了歷史最好成績,真正落實了田總提出的“政策里面有黃金,要深入研究運用”的要求。二是繼續(xù)開展產(chǎn)品輕量化工作,瓶重向負公差要效益,降重產(chǎn)品覆蓋面達4600余萬只,節(jié)約料液 233噸,節(jié)支14萬元。三是大力推廣托盤包裝,一季度托盤包裝產(chǎn)品比上年提高14%,仿陶半成品及絲網(wǎng)產(chǎn)品全部采用托盤或周轉(zhuǎn)箱包裝周轉(zhuǎn),節(jié)約包裝成本9萬元。四是通過提高機速,仰韶普瓶、寧城方瓶等老產(chǎn)品成品率平均提高5%。五是高白料碎玻璃的摻入量由15%提高到30%,不但為搬遷工作減輕負擔,同時也節(jié)約了原料和煤炭的使用量。六是對廢周轉(zhuǎn)箱、廢鋼磚、廢鋼材等物資進行頂賬或拍賣處理,增收10萬余元。七是通過采取提前儲備、比質(zhì)比價、錯峰采購、推遲調(diào)價等種種措施,節(jié)約采購成本,孟良崮石英砂、煙臺長石、硝鈉、硒粉、花紙等原材料采購節(jié)約資金45萬元。
    四、精細化管理多步走,夯實企業(yè)管理根基。一季度,晶峰公司在精細化管理方面狠下功夫,采取了一系列行之有效的措施,基礎(chǔ)管理不斷加強。一是下發(fā)了一系列考核政策,包括日玻及晶彩銷售考核政策、托盤管理、車輛及駕駛員管理、文件資料歸檔等,對工作程序進行了規(guī)范。二是對后勤部門進行了改革,撤銷了麥克熔制車間,劃歸窯爐處統(tǒng)一管理;成立了物資稽核處,生產(chǎn)準備處與創(chuàng)意處合并后重新劃分為生產(chǎn)調(diào)度處和產(chǎn)品研發(fā)室,并重新制定了各部門工作標準,做到職責分工明確,提升了管理水平。三是針對銷售部門多年應(yīng)收賬款催要難度大的情況,成立了由法律處、銷售人員組成的清欠辦公室,加快了清欠工作的進展速度。四是設(shè)立了應(yīng)收賬款客戶五級預警機制,就各級超限期回款客戶的情況,堅持每月對賬,防范與化解應(yīng)收賬款風險。五是對一季度日玻發(fā)貨程序、物資管理程序等進行了聯(lián)合審計,對各環(huán)節(jié)細化管理,從嚴要求,進一步夯實基礎(chǔ)管理。六是開展“基層基礎(chǔ)深化年”活動,實現(xiàn)安全工作專業(yè)化,加強安全教育宣傳,層層簽定安全責任書。
一季度,晶峰公司全體員工在以田總為核心的集團黨委的正確領(lǐng)導下,開拓創(chuàng)新,強勢突破,順利實現(xiàn)了開門紅,也預示著2011年將是一個碩果累累的年度。即將到來的盛夏,讓我們踩著落實年的有力節(jié)拍,全力以赴,再攀高峰!    

 姚麗偉  李玉娥

添加時間:2011-04-27  瀏覽次數(shù):2212
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