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   晶彩瓷業(yè)積極貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)田文順提出的“在保證質(zhì)量和交貨期的前提下逐步提高產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”方針，及時(shí)做好工藝流程的總體協(xié)調(diào)，集中解決短板問(wèn)題。
　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，晶彩瓷業(yè)從以下幾個(gè)方面入手：一是合理安排，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到工段，細(xì)化到個(gè)人，并采取了制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格瓶?jī)?nèi)檢驗(yàn)、上下工序之間相互質(zhì)量把關(guān)三項(xiàng)措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。二是每周召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)建立生產(chǎn)事故備忘錄，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的和每天碰頭會(huì)上提出的質(zhì)量問(wèn)題，做好詳細(xì)的記錄，避免在工作中出現(xiàn)相同錯(cuò)誤。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制定了各工序間的半成品存量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，完善計(jì)件工資管理辦法，極大提高了工人的積極性。
　　另外，為解決實(shí)際生產(chǎn)中貼花產(chǎn)能有限的短板問(wèn)題，晶彩瓷業(yè)合理穿插安排非貼花產(chǎn)品，并招聘了60余名貼花工人，采取以老帶新的方法，使新學(xué)員很快達(dá)到了熟練水平，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，日入庫(kù)產(chǎn)量達(dá)到了1.6萬(wàn)只，注漿產(chǎn)量達(dá)到了2.5萬(wàn)只。
     相信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體人員的共同努力下，晶彩瓷業(yè)一定會(huì)逐步達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)日均入庫(kù)3.6萬(wàn)只的目標(biāo)。    

李 霞