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    △不要賣人情，要把精彩留給董事長，不要把矛盾推給董事長，作為副職，要嚴格執(zhí)行制度，不能突破制度底線。
　　△小道理要服從大道理，局部要服從全局。
　　△要正確面對批評，不要怕挨批評而耽誤工作，要把批評化作工作的動力。董事長的批評是善意的，是對事不對人，董事長批評你，是認為你還是可造之材，也說明你的工作還沒有做到位，站在董事長的高度你還應該做得更好。
　　△干部在關鍵時刻要體現(xiàn)出解決問題的能力，出了問題后要有正確的應對策略，能夠及時的解決特殊性、突發(fā)性問題，這就是真本事、有能力。
　　△干部要破除“驕”、“嬌”二氣。第一個“驕”是驕傲的意思。有些干部有點成績就驕傲，耍脾氣，與領導叫板，張嘴閉嘴就說辭職不干了，真讓他辭職不干，他又去哀求領導。第二個“嬌”是嬌氣的意思，挨不了一點批評，挨點批評就垂頭喪氣，另尋門路，這樣的干部沒有經(jīng)過大風大浪，到哪里也成不了氣候。希望干部不要驕傲，也不要太嬌氣，要耐壓，要經(jīng)得住批評。
　　△各級領導要學會壓力傳遞，董事長的壓力要傳遞給總經(jīng)理，總經(jīng)理的壓力要傳遞給副總，副總的壓力要分解到每個中層干部身上。這樣有壓力，才有責任，有動力，工作才能扎實推進。
　　△干部對工作要心中有數(shù)，對職責要清清楚楚，對落實工作要有措施，有辦法。
　　△所有干部都要樹立認識、提高、再認識、再提高的哲學思維，對于領導和同事的提議不要先入為主，一張嘴就說不行，而是要反復思考、論證，這樣才能提高自己的認知度，提高執(zhí)行力。
　　△生產(chǎn)線一定要堅持定線生產(chǎn)，穩(wěn)定出料量，要充分理解玻璃行業(yè)的“穩(wěn)”字當頭。
　　△所有項目人員要認真對待隱蔽工程，嚴格把關。
　　△安全工作要引起各部門的高度重視。要加強教育，不斷灌輸；要讓職工學習熟知操作規(guī)程；要注意觀察人員工作的位置、設置合理的布局。