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——記晶峰深加工一車間主任王艷紅

    王艷紅，外表看上去柔弱，骨子里卻透著一份堅(jiān)強(qiáng)和自信。正是憑著這種堅(jiān)強(qiáng)和自信，她帶領(lǐng)深加工一車間600名職工，2010年完成產(chǎn)量5150萬(wàn)只，為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。
　　組織生產(chǎn)科學(xué)、高效。深加工一車間的手工貼花生產(chǎn)能力占公司整個(gè)深加工車間的60%左右，大部分產(chǎn)品集中在一車間生產(chǎn)。批量小、難度不一、料色多、品種多，2010年累計(jì)完成近600個(gè)品種，每月?lián)Q產(chǎn)達(dá)90多次，如何全盤調(diào)度，分配生產(chǎn)計(jì)劃至關(guān)重要。每次接到生產(chǎn)計(jì)劃，在辦公桌前，王艷紅總是反復(fù)思考，認(rèn)真研究，根據(jù)計(jì)劃中花紙半成品的進(jìn)度、發(fā)貨時(shí)間、各個(gè)工段的貼花特長(zhǎng)、烤花窯的生產(chǎn)能力下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)、合理的安排生產(chǎn)，充分挖掘了貼花工的最大生產(chǎn)潛能，保證了車間產(chǎn)量、質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
　　執(zhí)行制度不折不扣。工作中，她大膽管理、不徇私情，努力提高執(zhí)行力。為了切實(shí)提高產(chǎn)量、質(zhì)量，2011年她加強(qiáng)了車間基礎(chǔ)管理制度的制定和考核工作，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量、半成品、花紙的考核，每個(gè)崗位都有幾個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)，其中工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)占工資考核的權(quán)數(shù)較大。開(kāi)始，大家思想上不能接受，但王艷紅始終要求不走形式，嚴(yán)格考核。正是因?yàn)樗�的�?zhí)著，車間的質(zhì)量指標(biāo)、半成品利用率和花紙利用率等都有了質(zhì)的提高。
工作、家庭兩不誤。她是一名警察的妻子，由于工作的特殊性，丈夫經(jīng)常出差，接送孩子、做家務(wù)、贍養(yǎng)老人，一切重?fù)?dān)都落在她身上。多年來(lái)，她始終如一，從不抱怨。去年12月份，丈夫出差路上發(fā)生了交通事故，胸部肋骨骨折。晚上她在醫(yī)院照顧丈夫，白天堅(jiān)持上班。那段時(shí)間，她的臉色很疲憊、很憔悴。我們勸她休息，她說(shuō)現(xiàn)在是銷售旺季，必須繃緊弦。由于生產(chǎn)忙，陪孩子的時(shí)間很少，孩子不高興，她總是語(yǔ)重心長(zhǎng)地做孩子的思想工作，最終得到了孩子的理解。
　　對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的無(wú)限熱愛(ài)是王艷紅工作的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于2011年的深加工，王艷紅有著更平實(shí)的愿望：把深加工車間建成一個(gè)高產(chǎn)、低成本、優(yōu)質(zhì)、清潔、安全的樣板車間，為公司創(chuàng)造更大效益。張志霞