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    董事長指示藥玻公司今年發(fā)展的主基調(diào)是：“質(zhì)量、管理、成本、服務(wù)”。提高產(chǎn)品質(zhì)量，是藥玻生存的基礎(chǔ)，為此，3月份藥玻公司圍繞“技術(shù)與質(zhì)量、管理與質(zhì)量、質(zhì)量與發(fā)展”為主題，開展“質(zhì)量月”活動，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　1、著力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。圍繞“質(zhì)量月”主題，懸掛“質(zhì)量月”標語、橫幅，利用班前班后會宣傳，進行質(zhì)量培訓，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
　　2、成立多個攻關(guān)小組。質(zhì)檢處重新建立了質(zhì)量缺陷整改檔案，公司根據(jù)質(zhì)量缺陷成立了原料工藝質(zhì)量攻關(guān)小組、設(shè)備技改攻關(guān)小組和質(zhì)量缺陷攻關(guān)小組，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)查漏補缺，采取措施，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
　　3、開展技術(shù)比賽、合理化建議、崗位練兵等活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。月末對優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、班組和個人進行表彰，達到人人重視質(zhì)量。
　　4、制定并貫徹相關(guān)服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。對生產(chǎn)各崗位開展工作標準化，堅持質(zhì)量認證工作，以提高抓質(zhì)量的自覺性和主動性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程控制的管理方式。車間、班組、質(zhì)檢處形成了質(zhì)量三級管理網(wǎng)，從而健全質(zhì)量保證體系，力爭使生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素得到有效反饋和控制，提升質(zhì)量品牌效益。
　　目前，公司內(nèi)部出現(xiàn)了人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，定能為加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益做出積極貢獻。馬秀梅