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    一直以來，浮法動力車間狠抓現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)新安全措施，始終將安全管理放在工作的第一位，安全工作關(guān)口前移，重心下沉，做到安全網(wǎng)絡(luò)健全、安全責(zé)任明確、規(guī)章制度完善、制度執(zhí)行得力，廣大干部員工形成了自覺的安全意識，企業(yè)安全運營工作開創(chuàng)了新局面。具體做法可概括為“嚴、細、實”。
　　“嚴”，就是嚴格制度、嚴格管理、嚴格考核、嚴格獎懲，做到“二不、三丟、四不論”�！岸�不”即嚴格獎懲制度，對遵章守紀(jì)的安全標(biāo)兵，獎勵再多不心疼；對違章違紀(jì)者，造成事故者，罰的再多不手軟：“三丟”，即：對一切違反制度者，視情節(jié)讓其丟面子、丟票子、丟位子：“四不論”，即：在執(zhí)行安全制度時，對違反安全操作規(guī)程，不論職務(wù)高低、不論年齡大小、不論資歷深淺、不論貢獻多少，一律平等對待。對安全做出貢獻的有功人員給予獎勵，對安全生產(chǎn)管理不到位造成安全事故的給予處罰，取消評先資格。
　　“細”，就是現(xiàn)場管理細致入微，一絲不茍。一是安全檢查考核細，將安全檢查考核落實到每個工種、每個崗位、每個人，達到安全管理無空區(qū)、無死角、無盲點；二是隱患查處整改細，堅持實行隱患嚴格查處制度，確保各工段管理人員責(zé)任到位，安全措施落實到位，隱患整改率達到100%，將事故消滅在萌芽之中。
　　“實”，就是班組管理腳踏實地，深入實際，堅決把安全管理措施落實到一線，將安全管理重點放到班組。在具體工作中，強化“三抓”：一是班前抓預(yù)防，二是班中抓聯(lián)防，三是班后抓總結(jié)。以崗位無隱患、個人無違章、班組無傷亡，來保證企業(yè)無事故總目標(biāo)的實現(xiàn)�！　￠Z召剛