踐行落實(shí)年 從六個(gè)到位開始
浮法機(jī)電車間在主任郝忠樂的帶領(lǐng)下，反復(fù)學(xué)習(xí)田總講話，深刻領(lǐng)悟講話精神，認(rèn)真踐行2011年“落實(shí)年”的主基調(diào)，通過采取“六個(gè)到位”的管理措施，夯實(shí)設(shè)備精細(xì)化管理，確保公司設(shè)備管理安全運(yùn)行。
一是責(zé)任到位。建立健全設(shè)備管理體系，明確設(shè)備管理責(zé)任人，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，從而有力確保設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。二是點(diǎn)檢到位。合理安排人員及時(shí)間，認(rèn)真做到“四定”，即：定點(diǎn)檢員、定點(diǎn)檢部位、定點(diǎn)檢周期、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。三是潤(rùn)滑到位。結(jié)合設(shè)備使用手冊(cè)和運(yùn)行規(guī)律，詳細(xì)制定年檢及月檢計(jì)劃，對(duì)各車間的設(shè)備潤(rùn)滑油定期進(jìn)行檢查，保證設(shè)備不缺油，油質(zhì)不變。四是學(xué)習(xí)到位。對(duì)于重要關(guān)鍵設(shè)備，利用檢修、維護(hù)等時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，檢修完成后，班組即時(shí)進(jìn)行討論分析，員工各抒己見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效提高維修人員的專業(yè)技能。五是創(chuàng)新到位。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障深入分析，并對(duì)其進(jìn)行小改革、小創(chuàng)新，成功減緩了設(shè)備磨損，大大降低了備品備件消耗率。六是錄入到位。指定專人做好設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備損壞的時(shí)間、原因及更換情況等內(nèi)容，便于分析對(duì)比，提高設(shè)備的維修質(zhì)量。
新的一年，機(jī)電車間將苦練田總講話中提出的“五勤”功，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 閻希根
添加時(shí)間：2011-02-28 瀏覽次數(shù)：2230
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