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    這張照片表現(xiàn)的內(nèi)容非常簡單，就是幾位一線工人正在改造設(shè)備。但是故事發(fā)生的時間卻是大年初五，而且是幾位員工主動放棄和家人團聚的時間，自發(fā)組織在一起進行設(shè)備改造，以確保上班后生產(chǎn)計劃的正常實施。這幾位員工的精神當(dāng)然值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)，但是有一個問題值得我們?nèi)ド钏�，是什么促使他們這樣做？
　　一位管理大師曾經(jīng)說過，公司的兩大職能就是營銷和創(chuàng)新。鼎晟科技（原寶利來公司）在總經(jīng)理安愛偉的帶領(lǐng)下，準(zhǔn)確把握了碳纖維市場脈搏，積極開拓終端產(chǎn)品市場，建立業(yè)務(wù)員和一線員工直接對話機制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的及時反饋，并能得到有效解決。在鼓勵員工創(chuàng)新方面，也建立了一套完善的獎勵機制，根據(jù)效益的實現(xiàn)時間、可觀程度分為短期獎勵和長期獎勵。在一系列政策引導(dǎo)下，鼎晟科技公司在2010年取得了前所未有的輝煌成績。于鵬飛