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   △作為干部來講，完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就要覺得臉上無光，沒法給老板交代，有這種心態(tài)才能干好工作。
　　△今年要加大中層干部建設(shè)力度，包括思想觀念、執(zhí)行力、規(guī)章制度等。要培養(yǎng)中層干部以積極、陽光的心態(tài)對待領(lǐng)導(dǎo)、工作和同事；中層干部要當(dāng)好“小團隊”的帶頭人，帶出執(zhí)行力強、敢打硬仗的“小團隊”；中層干部要成為制度執(zhí)行的帶頭人，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。凡是心理陰暗，牢騷滿腹，表面一套、背后一套，不賣真力氣的干部要逐步淘汰和邊緣化。
　　△職工能夠給領(lǐng)導(dǎo)，給老板提出建議，這反映了職工在關(guān)心企業(yè)，對這種做法要進行大張旗鼓的表揚，這有利于企業(yè)搞得更好。
　　△不為失敗找理由，要為成功找辦法。做企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，市場形勢不好，會出現(xiàn)各類問題，這時候才能看出有沒有真本事，這時候就要咬緊牙關(guān)，多想辦法，才能渡過困難時期，迎來又一個曙光。
　　△性質(zhì)相似的各生產(chǎn)線之間要開展勞動競賽，每個季度進行表彰獎勵，對第一名的車間主任要進行獎勵，對最后一名要進行誡勉談話。
　　△藥玻公司2011年的發(fā)展主基調(diào)是“質(zhì)量、管理、成本、服務(wù)”八個字。生產(chǎn)的目標(biāo)是學(xué)山東藥玻、趕山東藥玻、超山東藥玻，機速要達(dá)到95%，成品率要達(dá)到96%。
　　△供應(yīng)工作一定要把握大勢，對價格走勢要有提前預(yù)判，要知道每一種物資價格的漲落趨勢，低點要大批量采購，高點要及時降價。