憶往昔 展未來(lái) 信心滿懷
2010年，晶華集團(tuán)在田總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)歷史最高紀(jì)錄的驕人業(yè)績(jī)。浮法公司在曾總的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞在以田總為核心的集團(tuán)黨委、董事會(huì)周圍，深入開展落實(shí)“六個(gè)年”活動(dòng)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，取得了可喜可賀的成績(jī)。
一年來(lái)，我始終把田總講話作為自己的工作指導(dǎo)。通過(guò)認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)田總講話，深刻領(lǐng)悟講話精神，強(qiáng)化政治素質(zhì)，提高思想境界， 使自己在思想上、工作上都有了很大的轉(zhuǎn)變和提高，機(jī)電車間也獲得了質(zhì)的進(jìn)步。
田總在講話中指出，2011年的主基調(diào)是“落實(shí)年”，我的工作重點(diǎn)就是用心用腦做事，加強(qiáng)悟性，提高水平，把田總講話精神落實(shí)到日常工作中，出色完成車間新一年的各項(xiàng)工作。
一、重管理水平提升。一是抓好車間人員的思想教育。積極做好田總講話的學(xué)習(xí)工作，使企業(yè)文化深入人心，使大家都有家的歸屬感。二是抓好車間設(shè)備的基礎(chǔ)管理。指定專人完善設(shè)備維修記錄，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理制定每月檢修計(jì)劃，在保證檢修時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修工作效果的檢查、落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備檢修記錄及效果的跟蹤、考核，使檢修工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
二、重技術(shù)技能強(qiáng)化。2011年，在自己學(xué)好田總講話的同時(shí)，帶領(lǐng)車間全體員工把“五勤”落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)充分利用每次設(shè)備維修機(jī)會(huì)，把每一次維修設(shè)備的過(guò)程做為一個(gè)實(shí)例，開展討論分析，每名員工發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更好地提高大家的操作技能。利用電、鉗工種調(diào)換方法，使員工互相學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
三、重團(tuán)結(jié)協(xié)作配合。田總講話中說(shuō)到“大家都要把心態(tài)放的平和一些，抱著陽(yáng)光的心態(tài)與別人配合，不要過(guò)分斤斤計(jì)較，這樣我們就能配合好”。我深知，團(tuán)結(jié)是工作效率的基本保證。2011年，我要進(jìn)一步提高自己的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與兄弟部門的溝通和協(xié)調(diào)，在工作中多理解，不抱怨，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，踏踏實(shí)實(shí)的把工作做的更好。郝忠樂
添加時(shí)間：2011-02-17 瀏覽次數(shù)：2442
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