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    春節(jié)期間，振華浮法堅持以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高質(zhì)量、抓好淡季銷售工作為主導(dǎo)，做到計劃到位、組織到位、管理到位，廣大干部員工堅守工作崗位，做到歡度新春與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，實現(xiàn)了產(chǎn)量大、質(zhì)量優(yōu)、效益好的良好局面。
　　一、節(jié)日生產(chǎn)井然有序。節(jié)日期間，公司及車間領(lǐng)導(dǎo)堅守生產(chǎn)一線，靠前指揮，及時解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，為保持穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。各單位周密安排生產(chǎn)工作，干部員工堅守崗位，三條線共完成產(chǎn)量205493.34萬重箱，完成計劃的100.74%，一級品率達(dá)到86.21%。公司加強(qiáng)調(diào)度指揮，精心組織生產(chǎn)，搞好各項工序間的銜接配合。各工段牢固樹立以“穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量”為中心的指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)為己任，精細(xì)化操作環(huán)節(jié)，極大穩(wěn)定了生產(chǎn)，提高了質(zhì)量。
超白壓延項目為了保證施工進(jìn)度，車間領(lǐng)導(dǎo)及工人放棄節(jié)假日休息，緊盯施工現(xiàn)場，克服各種不利因素，全力推進(jìn)施工進(jìn)度。
　　二、全力做好淡季銷售工作。銷售部全體員工主動放棄春節(jié)休息時間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真落實淡季銷售方案，積極做好客戶信息溝通和反饋，做好車輛發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，經(jīng)過精心組織與策劃，確保了節(jié)日期間正常發(fā)貨，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)日期間共完成銷量2.72萬重箱，實現(xiàn)銷售收入212.36萬元，為浮法銷售取得新年開門紅邁出了堅實的一步。
　　三、六措并舉確保節(jié)日安全。公司對節(jié)日期間的安全工作早部署、早行動，積極開展節(jié)前安全大檢查，不斷加大運(yùn)行管理和檢修管理力度，確保節(jié)日期間生產(chǎn)、生活安全穩(wěn)定。一是做好職工安全思想教育，樹立安全思想，強(qiáng)化安全意識，并通過查崗等形式杜絕帶酒上崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保節(jié)日期間職工上下班和生產(chǎn)安全。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實安全防范措施，精心操作，認(rèn)真維護(hù)，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。三是做好安全檢查。以查設(shè)備生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、易燃易爆和危險化學(xué)品以及用電安全等進(jìn)行全面檢查，消除各類隱患，落實防范措施。四是加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)。通過組織設(shè)備安全檢查，全面消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備隱患，提前將節(jié)日期間可能用到的備品備件進(jìn)行全面儲備，按時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保節(jié)日期間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是嚴(yán)密監(jiān)控各類生產(chǎn)設(shè)備，確保重點(diǎn)區(qū)域各項安全管理措施落實到位。六是嚴(yán)格節(jié)日值班制度，確保各單位24小時均有領(lǐng)導(dǎo)干部值班，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，落實到崗。
　　浮法公司通過認(rèn)真部署和檢查，確保了節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定有序。廣大干部職工以昂揚(yáng)的精神面貌迎接新一年的到來，對實現(xiàn)八個排頭兵的目標(biāo)任務(wù)信心滿懷�！　±钤破G