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    2011主基調(diào)是“落實(shí)年”，口號是：“鞏固深化‘六個(gè)年’，全力抓好落實(shí)年”。
①深化班子建設(shè)和后備干部培養(yǎng)年。真正把班子建設(shè)成為思想高度統(tǒng)一，行動(dòng)絕對一致，帶領(lǐng)晶華持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心。繼續(xù)加大后備干部的培養(yǎng)力度，積極推薦、鍛煉后備干部。各子公司總經(jīng)理要發(fā)現(xiàn)年輕干部，給年輕干部壓擔(dān)子、分任務(wù)，培養(yǎng)一批認(rèn)真踏實(shí)、忠誠企業(yè)、熱愛崗位，有一定能力，心態(tài)陽光、積極向上的后備干部。
②項(xiàng)目管理與建設(shè)年。管好兩個(gè)項(xiàng)目，建好七個(gè)項(xiàng)目。第一是管理好藥玻、晶彩兩大項(xiàng)目，爭取盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。第二是建設(shè)好七大項(xiàng)目：一是晶泰光伏玻璃，計(jì)劃五一前后點(diǎn)火投產(chǎn)。二是開發(fā)區(qū)浮法四線項(xiàng)目，計(jì)劃2011年底建成投產(chǎn)。三是晶峰精白料、高白料日玻項(xiàng)目，爭取7、8月份投產(chǎn)。四是空心磚一窯四線項(xiàng)目，做好方案論證和銀行貸款前期準(zhǔn)備工作。五是浮法一線改造。六是空心磚一窯四線冷修。七是晶峰麥克廠區(qū)整合，力爭8月底整合完畢。
③精細(xì)化管理年。一是牢固樹立精細(xì)化管理的思維、理念，凡事都要追求精益求精、盡善盡美，這樣才能真正推進(jìn)精細(xì)化。二是從現(xiàn)場管理、看板管理、定置管理等最簡單的方面入手，抓好精細(xì)化管理。三是做好專業(yè)性的精細(xì)化管理，如項(xiàng)目、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)、計(jì)量、銷售、檔案等各項(xiàng)專業(yè)管理的精細(xì)化。
　�、茕N售鞏固年。第一層含義：銷售是龍頭，銷售是企業(yè)中心的中心和最重要的部門，其他部門要為銷售作戰(zhàn)提供充足的槍支彈藥，讓銷售人員放心的去沖鋒打仗。第二層含義：要切實(shí)加強(qiáng)銷售人員的管理，激勵(lì)與批評并重，對一些違紀(jì)現(xiàn)象要嚴(yán)懲不貸，毫不手軟。
　�、莩掷m(xù)學(xué)習(xí)年。一是要繼續(xù)堅(jiān)持以浮法公司為代表的外出學(xué)習(xí)，每個(gè)月要帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)回來寫總結(jié)，并在會(huì)上通報(bào)，讓沒有外出參觀學(xué)習(xí)的人員也要受到教育。二是內(nèi)部學(xué)習(xí)，各子公司之間每半年組織一次現(xiàn)場學(xué)習(xí)，互相交流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)玻璃、中國建材等專業(yè)雜志。四是堅(jiān)持好每周一次的學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)集團(tuán)方針政策、規(guī)章制度、先模人物和董事長講話精神，統(tǒng)一思想和認(rèn)識。
　�、奁髽I(yè)文化建設(shè)年。要不斷加大企業(yè)文化建設(shè)，加大宣傳力度，統(tǒng)一萬人的思想行動(dòng)。各級干部要成為企業(yè)文化的踐行者、帶頭人。
　　⑦落實(shí)年，這是今年最重要的一項(xiàng)工作。一是落實(shí)高于一切，行動(dòng)好于口號。二是落實(shí)的責(zé)任在各子公司總經(jīng)理，在一把手，一把手要進(jìn)一步將觀念轉(zhuǎn)變到董事長的想法和思路上。三是抓落實(shí)的時(shí)候一定要用制度管理企業(yè)，減少隨意性。四是要追求管理的簡單化，注意制度的銜接、配合、簡潔實(shí)用。五是董事長定的事情必須無條件執(zhí)行。六是各子公司要設(shè)立督查辦，使董事長和總經(jīng)理安排的工作件件落實(shí)。