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——記浮法熔聯(lián)三線精細管理投產達效

    2010年對于浮法公司來講，是個極其不平凡的一年，5月13日20：00，浮法員工盼望已久的浮法三線一次引板成功，并創(chuàng)造了“項目投資低，裝備水平高，引板時間短，達產速度快，產品質量優(yōu)，市場運作好”六項成果，廣大浮法人奔走相告，激動之情溢于言表。公司領導的英明決策，職工的辛勤付出，終于在2010年結出了豐碩的成果，浮法公司由此進入了全面騰飛、高速發(fā)展的快車道。
　　浮法三線在剛進入投產運行幾個月來，不但迅速達產達標，在很短時間內完成了由3mm到10mm的結構轉型，還月月超額完成指標任務。這可喜的成績來自于車間領導精細的管理和員工的辛勤努力，也離不開前期全面的準備工作。生產過程中，三線嚴格穩(wěn)定熔化、錫退工藝指標，使操作更加精細化；對切裁工段，充分利用切裁設備性能優(yōu)化切割，加強切裁操作，提高了產量；對裝箱工段，提高抬板工的操作技能，使員工操作堆垛機的熟練程度大幅度提高，減少了不必要的損失；對設備巡檢，加強巡檢力度，確保設備的安全運行，杜絕因設備故障帶來的不必要損失；在思想方面，加強各班組班前、班后總結工作，使全體員工做到工作中事前有安排、事中抓落實、事后有檢查，并對日常安全工作天天講，班班講，使全體員工牢記安全生產的重要性；積極響應董事長號召，開展精細化操作活動，各班組操作更加規(guī)范、嚴謹。冷端工段采取了新的精細化管理模式——班組管理考核制度，極大地調動了班組的工作積極性，現(xiàn)場衛(wèi)生及操作水平顯著提高。成績的取得來自全體員工的共同努力，同時也體現(xiàn)出三線領導計劃到位、組織到位、管理到位，實現(xiàn)了產量大、質量優(yōu)、能耗低的良好效果。
      對于年輕的浮法三線來講，前面的路還很長，但全體浮法三線干部員工決心在精益求精抓產、質量的道路上，帶著浮法人的希望，一直走下去，走出成功，走出輝煌。趙宏策