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    元月17日，集團黨委書記、董事長田文順到平原大壩水泥有限公司指導工作。在平原大壩總經理張兆泉等領導的陪同下，田總參觀了廠區(qū)，對平原大壩生產現場的精細化管理及節(jié)能降耗工作所取得的進步給予了充分肯定。
　　在座談會上，田總介紹了集團六個年活動、企業(yè)建設三步走的管理思路，發(fā)表了對干部實行信任加監(jiān)督等重要的管理理念，以獨到的見解給平原大壩領導層上了一堂生動且意義重大的企業(yè)文化課。同時語重深長、實事求是地分析了平原大壩目前存在的問題和不足，指明了公司今后的發(fā)展方向，高屋建瓴提出了五點指導性意見：一是盡快加入中國建材集團；二是一定要解放思想，轉變觀念；三是一定要加強基礎管理；四是采取措施，幫助平原大壩提高管理水平；五是所有干部員工要團結一心，一心為廠，為企業(yè)負責，為董事長負責，盡心盡力做好各項工作。
　　最后，董事長強調，我們要面對現實，調整方向，轉變觀念，準確把握形勢，從生產過程、銷售過程、供應管理、財務管理、精細化管理及經濟效益提升六個方面入手，拿出業(yè)績來，拿出成效來，爭取2011年上臺階、上水平，為與中國建材合作成功做好鋪墊。最終目的是為平原大壩的干部員工提供一個“金飯碗”，讓平原大壩的員工生活的更幸福。
　　平原大壩總經理張兆泉做了表態(tài)發(fā)言，表示要認真貫徹落實田董事長的講話精神，全面提升企業(yè)管理水平，積極主動配合來公司指導工作的同志，盡快把董事長的企業(yè)文化、治企理念，把晶華集團和中聯(lián)大壩的一些優(yōu)秀做法融合到平原大壩來，用最短的時間把平原大壩的諸項工作提高到新的水平，為集團和董事長上交一份合格、滿意的答卷。王美英