總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 周密安排 刷新肩磚成品率
裝飾一窯四線熔聯(lián)車間接到1980肩磚換產(chǎn)任務(wù)。由于肩磚是特殊規(guī)格產(chǎn)品,有兩個圓弧面,生產(chǎn)難度系數(shù)很高,并且又是搭配使用產(chǎn)品,對表面質(zhì)量要求較高。為保證換產(chǎn)工作順利進(jìn)行,車間積極組織銷售、質(zhì)檢、設(shè)備、微電、工藝等相關(guān)部門召開換產(chǎn)準(zhǔn)備會,查找以前的生產(chǎn)記錄,借鑒其他異型磚的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),從設(shè)備到工藝將所有可能遇到的問題一一列舉,力爭成功完成肩磚的生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)合會議建議,車間主任邢化亭對換產(chǎn)及換產(chǎn)后的生產(chǎn)做了周密安排:1、早8時換產(chǎn),換產(chǎn)當(dāng)天下夜班的值班長協(xié)助安裝上下托盤、環(huán)形噴嘴等熔機(jī)工作;白班當(dāng)班值班長負(fù)責(zé)協(xié)助更換壓機(jī)模具和料碗等工作。換產(chǎn)工作責(zé)任到人,縮短時間。2、原來參與過肩磚生產(chǎn)的成型人員,換產(chǎn)時必須到崗,集中人員進(jìn)行調(diào)節(jié)操作。3、下白班和下夜班的值班長晚走一個小時,及時將生產(chǎn)情況相互傳達(dá),做到調(diào)整手段無縫銜接。4、加強(qiáng)倒班維修工的力量,夜間增加一名鉗工值班,車間三位主任輪流值班,所有干部職工緊密合作,確保出現(xiàn)問題隨時解決。
本次1980肩磚生產(chǎn)12月22日8時開始換產(chǎn), 23日計(jì)入合格品984塊,該磚過去調(diào)整最好的一次用了3天,本次僅用不到兩天就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),第三天成品率提高到了30%以上。12月28日生產(chǎn)結(jié)束,共計(jì)生產(chǎn)148個小時,產(chǎn)量3.2658萬塊,成品率為43.27%,刷新了該磚記錄,為歷史最高成品率的2倍!這是前所未有的成績,不僅大大降低了成本,擴(kuò)大了利潤,而且進(jìn)一步增加了公司產(chǎn)品配套能力,為銷售提供了強(qiáng)有力支持。
在這148個小時里,車間領(lǐng)導(dǎo)與值班長、維修、成型操作人員共同奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,根據(jù)情況隨時想方設(shè)法解決,困了就睡會兒,餓了就吃點(diǎn)兒,已經(jīng)沒有了規(guī)律的休息和就餐時間。因?yàn)榇蠹颐靼,時間就是金錢,沒有生產(chǎn)出合格產(chǎn)品就等于沒有產(chǎn)出,每時每刻的投入都是損失。四線熔聯(lián)車間的干部員工沒有讓領(lǐng)導(dǎo)失望,我們用自己的智慧和勞動創(chuàng)造了新的成績,再次印證了四線熔聯(lián)的干部員工是一支技術(shù)力量過硬、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)任務(wù)完成后,車間將總結(jié)此次生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),為今后的異型磚生產(chǎn)提供依據(jù),為下一步提高成品率夯實(shí)了基礎(chǔ)。蔡需源
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