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    壓力越大，動(dòng)力也就越大，只有不斷在壓力中獲得重生的人才能茁壯成長(zhǎng)，也只有那些頂著壓力一步一步向前走的員工，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值;只有在壓力的推動(dòng)下，公司員工共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展,沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有成績(jī)。
　　2010年1月25日，董事長(zhǎng)指出了浮法公司存在的十二個(gè)問(wèn)題：一是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。我們各級(jí)干部都要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不要抱著過(guò)去的老思維、老經(jīng)驗(yàn)、老辦法不放；二是工作認(rèn)真仔細(xì)的問(wèn)題，大家仍需要努力。浮法公司的領(lǐng)導(dǎo)干部都是腳踏實(shí)地、認(rèn)真仔細(xì)的人，但是具體到實(shí)際工作中仍然存在不到位的地方；三是工作協(xié)調(diào)問(wèn)題。希望浮法中層以上干部對(duì)工作協(xié)調(diào)配合、一盤棋、不搞“獨(dú)立王國(guó)”等問(wèn)題，認(rèn)真領(lǐng)悟；四是向同行業(yè)學(xué)習(xí)及對(duì)標(biāo)問(wèn)題。一定要加大外出學(xué)習(xí)的力度，選擇幾家好的企業(yè)，建立兄弟合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行指標(biāo)交流；五是干部使用問(wèn)題。要打破小圈子，選賢任能，不要把論資排輩和所謂面子當(dāng)做障礙；六是加強(qiáng)生產(chǎn)的精細(xì)化管理工作；七是制度與效率的有機(jī)結(jié)合。制度是前提，效率是根本，要做到制度與效率的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一；八是銷售每?jī)蓚�(gè)月必須搞一次運(yùn)輸招標(biāo)；九是物資稽核處的職能作用有待加強(qiáng)；十是提高執(zhí)行力與“雷厲風(fēng)行”工作作風(fēng)；十一是改造過(guò)程中拆下的設(shè)備問(wèn)題；十二是要養(yǎng)成系統(tǒng)的思路和工作辦法等等。田總非常嚴(yán)肅的指出了這十二點(diǎn)不足，同時(shí)進(jìn)行了深入剖析，給看似平靜的浮法公司帶來(lái)了極大的震撼。浮法公司從總經(jīng)理到普通員工都深切感受到了工作中從未有過(guò)的壓力和盡快改變現(xiàn)狀的緊迫感，為此我們立即行動(dòng)起來(lái)，在全公司上下大力組織學(xué)習(xí)和討論，一方面緊跟董事長(zhǎng)思路積極修正自身不足、勇于否定自己，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高悟性、與時(shí)俱進(jìn)；另一方面對(duì)董事長(zhǎng)布置、安排的工作快速及時(shí)不折不扣的執(zhí)行。一年來(lái)，浮法公司緊緊圍繞這十二點(diǎn)開(kāi)展工作，將壓力變成了前進(jìn)的動(dòng)力奮起直追、迎頭趕上，思想觀念得到轉(zhuǎn)變、團(tuán)結(jié)更加緊密、工作效率大幅提升，全公司一盤棋一個(gè)調(diào)，以董事長(zhǎng)為中心的企業(yè)文化深入人心，并以實(shí)際行動(dòng)踐行“六個(gè)年”活動(dòng)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)排頭兵”的目標(biāo)。
　　一、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步提升，銷售工作成效顯著。
　　2010年以來(lái)，浮法生產(chǎn)緊緊圍繞董事長(zhǎng)提出的“穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量”的指示精神展開(kāi)工作，以提高產(chǎn)量質(zhì)量、節(jié)能降耗為突破點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量948萬(wàn)重箱，超計(jì)劃32萬(wàn)重箱；重箱能耗更是打破窯爐后期等不利因素的禁錮，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新等有力手段，比計(jì)劃降低0.38公斤/重箱，成功實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目標(biāo)。浮法銷售加大對(duì)田總講話的學(xué)習(xí)力度，靈活運(yùn)用田總提出的“制度與效率的有機(jī)結(jié)合”，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)施靈活銷售策略。通過(guò)精確營(yíng)銷、細(xì)分市場(chǎng)、明確責(zé)任、開(kāi)發(fā)中小客戶，拓展了市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)空間，使得市場(chǎng)秩序更趨規(guī)范，物流管理更加到位。全年實(shí)現(xiàn)銷量7900萬(wàn)重箱，利潤(rùn)過(guò)億元。
　　二、改變固有觀念，六個(gè)年活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
　　1、班子建設(shè)和后備干部培養(yǎng)年�！拔覀円欢ㄒ�把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為全廠一個(gè)調(diào)、一個(gè)聲音、一個(gè)方向，凝聚人心，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)無(wú)不勝，這就是對(duì)班子的總體要求。”
　　2010年，浮法公司在董事長(zhǎng)的指引下，以加強(qiáng)班子建設(shè)為目標(biāo)，在提高班子學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和后備干部培養(yǎng)上下功夫。①要求班子成員找準(zhǔn)位置、明確任務(wù)和目標(biāo)，注重工作中的協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子向心力，提高了班子戰(zhàn)斗力；②倡導(dǎo)務(wù)實(shí)精神，要求班子成員把工作的著力點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、提高上，對(duì)自己分管的工作各負(fù)其責(zé)，對(duì)影響生產(chǎn)和銷售的各個(gè)節(jié)點(diǎn)逐個(gè)攻破；③在堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)基調(diào)的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，集思廣益，形成科學(xué)的精細(xì)化管理模式；④在部門之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上，對(duì)公司的一切決定必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，維護(hù)班子權(quán)威；⑤通過(guò)學(xué)習(xí)田總講話，采取 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)” 的學(xué)習(xí)模式，引進(jìn)新思路，使班子成員不斷補(bǔ)充新知識(shí)、捕捉新信息、提高創(chuàng)新能力，突破了原有的思維瓶頸，開(kāi)啟了新的工作思路，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，浮法公司通過(guò)采取各類措施，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新，營(yíng)造一種“人人參與、個(gè)個(gè)支持”的工作氛圍。
　　2、精細(xì)化管理年�！八�謂精細(xì)化管理，就是把管理環(huán)節(jié)細(xì)分，整個(gè)流程分為幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)的去查找存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題后，把它徹底的解決掉，然后把這項(xiàng)制度鞏固下來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣管理會(huì)越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越簡(jiǎn)單�！�
　　為了深入貫徹落實(shí)精細(xì)化管理年的總體要求，浮法公司大力開(kāi)展精細(xì)化管理工作。首先建立了科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序—《浮法公司精細(xì)化管理手冊(cè)》。手冊(cè)內(nèi)容在原有相關(guān)操作規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化了生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的各項(xiàng)指標(biāo)控制，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)，使員工在有章可循、合理操作的范圍內(nèi)激情工作。其次要求車間更多關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)和技能人才的培養(yǎng)。同時(shí)通過(guò)車間、工段、班組多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)都有了較大提升，各類技能比武活動(dòng)的組織，更加鞏固了精細(xì)化操作的記憶，使精細(xì)化管理深入到每個(gè)層面。再次突破固有思維，進(jìn)行人員精細(xì)化管理，重新梳理現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，成功實(shí)行了減員增效，使浮法公司人均工資上調(diào)380元。精細(xì)化的實(shí)施使浮法公司產(chǎn)量、質(zhì)量得到大幅提升。
    3、持續(xù)學(xué)習(xí)年�！拔覀兏骷�(jí)干部，包括班工長(zhǎng)在內(nèi)的干部都要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，一定要“活到老，學(xué)到老”，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷了解新事物，豐富自己，激發(fā)新思路，促進(jìn)工作的開(kāi)展�！�
　　學(xué)習(xí)是提高班子思想政治素質(zhì)的有效途徑。浮法公司通過(guò)開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍。一是組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞田總歷次講話、崗位操作技能、各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)攻關(guān)課題等，使員工在開(kāi)闊視野、拓展知識(shí)面的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是堅(jiān)持貫徹董事長(zhǎng)提出的“浮法公司要通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”指示精神，不斷查找差距，學(xué)習(xí)吸收其他廠家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度提高。為了保證學(xué)習(xí)效果，每次學(xué)習(xí)歸來(lái)，生產(chǎn)部組織車間、技術(shù)等有關(guān)人員進(jìn)行交流和討論。學(xué)習(xí)帶來(lái)了觀念的轉(zhuǎn)變，根深蒂固的舊思想和習(xí)慣做法正在受到?jīng)_擊。
　　4、項(xiàng)目投產(chǎn)�！�2010年，我們集團(tuán)的三大項(xiàng)目將相繼投產(chǎn)，能否按時(shí)投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)是檢驗(yàn)項(xiàng)目工作的重要標(biāo)志，也是晶華大發(fā)展的關(guān)鍵，如果所有的項(xiàng)目都能按時(shí)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)，晶華集團(tuán)將會(huì)躍上一個(gè)新的臺(tái)階�！�
   2010年以來(lái)，在董事長(zhǎng)的親切關(guān)懷下，浮法公司項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)、保量按時(shí)完成。浮法三線項(xiàng)目如期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，豐富了公司產(chǎn)品規(guī)格檔次，是晶華集團(tuán)淘汰落后產(chǎn)能、做大做強(qiáng)玻璃主業(yè)、全力晉級(jí)中國(guó)玻璃行業(yè)第一集團(tuán)方陣的重大動(dòng)作；余熱發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，并提前半個(gè)月成功實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電，這是浮法公司“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的成功典范；一線冷修改造、開(kāi)發(fā)區(qū)四線設(shè)計(jì)、超白壓延、光伏玻璃等項(xiàng)目在工作量大、工期緊張、要求嚴(yán)格的前期下，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、制定計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步開(kāi)展。這幾個(gè)在建項(xiàng)目，必將成為集團(tuán)2011年的一大亮點(diǎn)。
　　5、銷售鞏固年。“銷售工作在企業(yè)所有工作中永遠(yuǎn)是第一位的，永遠(yuǎn)是中心的中心�！�
　　浮法公司根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，跟上市場(chǎng)節(jié)奏，深入了解市場(chǎng)信息、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)合理匹配”的要求，緊盯市場(chǎng)，準(zhǔn)確判斷，多方位、廣角度了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)變化，抓住銷售有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)最大化。①通過(guò)行業(yè)信息的準(zhǔn)確把握，適時(shí)制定合理的銷售政策，在鞏固老客戶資源的同時(shí)，加大周邊客戶開(kāi)發(fā)力度；②以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，合理調(diào)整區(qū)域銷售，實(shí)行靈活的銷售策略；緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，合理調(diào)配價(jià)格；③嚴(yán)格客戶及業(yè)務(wù)員考核制度，激發(fā)任務(wù)完成積極性；④抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，大力清理庫(kù)存積壓產(chǎn)品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；⑤建立庫(kù)存警戒線，保證庫(kù)存的合理、優(yōu)化；⑥定期組織物流招標(biāo)，改變服務(wù)理念，降低運(yùn)輸價(jià)格，提高車輛管理工作的主動(dòng)性。
　　6、企業(yè)文化建設(shè)。“我們?cè)鯓硬拍茏屄毠け容^滿意，比較理解企業(yè)呢？還是要靠企業(yè)文化，要靠思想政治工作，要讓大家真真正正認(rèn)同企業(yè)的做法�！�
　　2010年，浮法公司以董事長(zhǎng)文化為企業(yè)文化主體，大力加強(qiáng)員工行為規(guī)范和思想道德建設(shè)。一方面通過(guò)廣泛開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，推廣員工養(yǎng)成精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范，從言行、勞保穿戴、精細(xì)操作、安全生產(chǎn)等方方面面強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)訓(xùn)練；通過(guò)樹(shù)典型、廣宣傳，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)先進(jìn)氛圍；通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵進(jìn)一步改革和完善績(jī)效考核、分配制度，使管理工作走向制度化、程序化、規(guī)范化；每月星級(jí)考核和處室評(píng)議的實(shí)施，使車間及處室及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)自身不足，并通過(guò)合理化建議的形式，增強(qiáng)部門溝通，提高配合意識(shí)，提升工作效率。另一方面注重員工精神文化的建設(shè)，通過(guò)組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、卡拉OK比賽、健康知識(shí)講座、聯(lián)誼會(huì)、攝影展、圣誕酒會(huì)等活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。充分利用宣傳欄、浮法視線、晶華人、學(xué)習(xí)園地等媒介，及時(shí)宣傳企業(yè)動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，形成良好的輿論氛圍，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　三、立足實(shí)際、突出效果，技改創(chuàng)新多點(diǎn)開(kāi)花。
　　“我們要倡導(dǎo)抓住技改不放松，技改年年有進(jìn)步�，F(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新日新月異，新的技術(shù)、技改層出不窮，我們要跟上技術(shù)前進(jìn)的步伐，拿來(lái)為我所用�！�
　　2010年，浮法公司大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一線成功更換蓄熱室格子體，每月降低燃料費(fèi)用40余萬(wàn)元。熱修突破了浮法窯爐無(wú)法更換格子磚的認(rèn)識(shí)瓶頸，為今后窯爐的熱修積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)；二線順利熱修北側(cè)3#蓄熱室目標(biāo)墻，并采用福斯貝爾公司陶瓷焊補(bǔ)技術(shù)熱態(tài)維修蓄熱室脹縫。在不影響生產(chǎn)的情況下，維修后的窯爐能最大負(fù)荷的生產(chǎn)，降低了能耗，延長(zhǎng)了窯爐壽命；浮法三線成功實(shí)現(xiàn)了第一次天然氣熱風(fēng)烤窯，豐富了天然氣烤窯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較用柴油烤窯節(jié)約資金115萬(wàn)元。此外，三線堆垛機(jī)成功改造；三線氮站氮?dú)�、液氮管道與二線氮站管道聯(lián)網(wǎng)；油站供油系統(tǒng)改造；氫站一、二線設(shè)備聯(lián)網(wǎng)改造；石油焦粉管改造；循環(huán)水供水系統(tǒng)改造；余熱發(fā)電用射水、化水系統(tǒng)反洗排水、循環(huán)泵降溫水回收利用等改造均為企業(yè)降低了成本，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　壓力即是動(dòng)力。2010年對(duì)浮法公司來(lái)說(shuō)是收獲的一年，比起取得的成績(jī)，收獲更多的是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。浮法公司各項(xiàng)工作取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，都?xì)w功于田總的諄諄教導(dǎo)。面對(duì)成績(jī)，浮法公司將不驕不躁，進(jìn)一步緊跟董事長(zhǎng)思路，時(shí)時(shí)自我加壓，永遠(yuǎn)如履薄冰，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，在2011年取得更大的成績(jī)�！±钤破G