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晶華——我們的溫馨家園
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時間:2010-12-27 】 【 字體:
    企業(yè)猶如一座大廈,員工則是大廈的根基。只有充分依靠員工,尊重員工,員工才會心甘情愿地為企業(yè)奉獻,企業(yè)也就會興旺發(fā)達。在勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中,晶華集團以人為本、善待員工,把企業(yè)建設(shè)成為親情無限的大家庭、健康成長的大課堂、展現(xiàn)價值的大舞臺,實現(xiàn)了與社會、客戶、員工、環(huán)境的和諧共贏。
  一、滿足親情需求,構(gòu)建和諧大家庭
  晶華集團維護員工根本利益,保障員工安居樂業(yè)。公司勞動合同及時簽訂,工時制度認(rèn)真執(zhí)行,及時足額為員工繳納各項保險。公司高度重視困難員工的生活,成立了愛心互助會,共募集互助基金10萬余元,為大病、重病職工提供了力所能及的幫助。集團公司關(guān)心職工生活,為家屬區(qū)鋪設(shè)了自來水管道,解決了自建廠以來職工喝地下高氟水危害身體健康的問題;原來公司的出廠道路坑坑洼洼,晴天一身土,雨天一身泥,后來公司投資100多萬元新建了出廠道路,并對廠區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行了全方位的綠化、美化、亮化、凈化;拆掉了舊廠房,建起新大棚,全部產(chǎn)品實現(xiàn)了入庫管理,杜絕了日曬雨淋、翻箱搗包的損失,促進了效益的提升;在廠區(qū)、辦公樓和宿舍區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),定期綜合治理檢查;在生活區(qū)進行了上下水設(shè)施改造,改善了醫(yī)療條件;新藥玻公司遠離廠區(qū),職工上下班很不方便,集團公司拿出43萬元購買了兩輛帶空調(diào)的豪華大客車,用來接送職工上下班,使職工高高興興上班來,平平安安回家去。說起對員工的關(guān)懷,公司有兩個細(xì)節(jié)讓人感動:一是“帶插座的車棚”。考慮到有多名員工不坐廠車而是騎電瓶車上班,公司為此在車棚里裝了一批插座,員工不用拎電瓶就可以在車棚里充電;二是“車間的職工浴室”。公司一線車間是高溫崗位,為了更好的服務(wù)職工,公司出資買來噴頭、水管等淋浴設(shè)施,工人師傅們自己動手組裝,車間內(nèi)很快出現(xiàn)了一個個職工小浴室,這樣,職工不用出廠門就可以洗到干凈舒服的熱水澡。同時企業(yè)加強食堂管理、做好冬季供暖工作等,營造了和諧融洽的氛圍;廣泛開展了“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾”活動,建立了談心室、健身角、意見箱,實現(xiàn)了無障礙溝通,讓職工擁有好心情,有個好身體,贏得好收入。
  二、滿足成長需求,構(gòu)建人生大課堂
  公司在尊重人、關(guān)心人、愛護人的基礎(chǔ)上,更注重發(fā)展人,實現(xiàn)了干部員工素質(zhì)的全面提升。今年以來,公司花費20多萬元,舉辦了工商管理培訓(xùn)班,并號召干部員工積極報名。結(jié)果,最后報名人數(shù)達到了360人,大大超過了預(yù)期的180人。同時,公司開展了“持續(xù)學(xué)習(xí)年”活動,選拔了一批30歲左右的后備干部和青年骨干利用周末兩天的時間,進行一至兩年的企業(yè)管理知識培訓(xùn)。投資100多萬元,對班工長進行管理培訓(xùn)。堅持“請進來,走出去”,與外單位先進廠家比指標(biāo),加大學(xué)習(xí)交流力度;建立了“學(xué)習(xí)日”制度,每周二下午,公司各單位專門抽出兩個小時組織黨員群眾進行集中學(xué)習(xí),認(rèn)真?zhèn)鬟_黨的路線方針政策及公司的重要決策部署;公司根據(jù)人員多、部門分散的特點,在廠區(qū)開設(shè)“工地小課堂、班組小課堂、夜間小課堂”,學(xué)習(xí)形式不拘一格,大家邊學(xué)習(xí)、邊議論,氣氛十分活躍。同時為豐富業(yè)余生活,滿足員工的全面發(fā)展,堅持月月有活動,精彩不斷線,大力開展演講比賽,知識競賽、歌舞晚會、理論研討等活動,充分發(fā)揮《晶華人》報、黑板報、宣傳欄這“兩報一欄”的功能,編寫傳唱廠歌《透明的向往》、職工歌曲《晶華我的家》等,凝聚人心,弘揚正氣,為企業(yè)發(fā)展注入更多鮮活動力。公司還積極參加了區(qū)委讀書演講比賽、職工健身操等活動并取得優(yōu)異成績。10月初參加了德城區(qū)“迎國慶唱紅歌”大型群眾歌詠比賽,集團公司從18支代表隊中脫穎而出,取得了第一名的好成績,唱出了晶華人的精氣神。
  三、滿足價值需求,構(gòu)建事業(yè)大舞臺
  晶華堅持高效率配置人才資源,新進的大學(xué)生,根據(jù)所學(xué)專業(yè),優(yōu)先安排到重要崗位真打?qū)嵕,促使一批有才有志的青年迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。建立了“賽馬”機制:如專業(yè)技術(shù)比武、群眾性小改小革、技術(shù)成果評定、現(xiàn)代化成果申報、競聘上崗等,為各類人才搭建了廣闊的舞臺。晶華確立了以業(yè)績導(dǎo)向為主的分配制度和價值評估體系。每年公開評選勞動模范、專業(yè)技術(shù)拔尖人才等,對先進人物張榜公布,頒發(fā)獎金、獎牌和津貼等,靠獎金拉開分配檔次,以金牌激發(fā)員工的工作積極性。于是,大家欣喜地看到,很多青年才俊在晶華實現(xiàn)了漂亮的事業(yè)三級跳;銷售人員和技術(shù)骨干你追我趕爭當(dāng)銷售狀元和技術(shù)能手;廣大一線員工一心為廠爭先恐后創(chuàng)效益。2009年以來,公司對30余名勞模先進和技術(shù)創(chuàng)新能手分別進行了獎勵,真正實現(xiàn)了優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇,調(diào)動了員工積極性和創(chuàng)造性,“比技能、賽業(yè)務(wù)、爭先進、創(chuàng)佳績”的氛圍日益濃厚。據(jù)不完全統(tǒng)計,群眾性的合理化建議和創(chuàng)新活動為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益近億元。今年以來,在晶華重點項目建設(shè)過程中,項目部全體黨員群眾放棄節(jié)假日,時常通宵達旦連軸轉(zhuǎn),有的工作到深夜一兩點鐘;有的不顧年齡大、身體弱,吃住在工地上,連續(xù)五六天不回自己的家;有的身患嚴(yán)重的高血壓疾病,家有常年多病的妻子,還是一如既往,不計較工資多少和時間長短,加班加點。歷經(jīng)一年的頑強拼搏,高檔汽車玻璃、晶彩陶瓷、晶華藥玻、余熱發(fā)電項目陸續(xù)投產(chǎn)運營,創(chuàng)造出新的“晶華速度”。周國慶
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