裝飾二線精細化管理上水平
截至11月28日,二線熔聯(lián)車間在機速18.4滴/分鐘的情況下,11月份完成產(chǎn)量71.9712萬塊,設(shè)備完好率99.87%以上,設(shè)備使用率保持歷史較高水平。取得如此驕人的成績,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和二線全體職工的共同努力。
通過深入學習田總講話,維修班組認真總結(jié)工作中的不足,面對設(shè)備相對落后的局面,及時提出了“為生產(chǎn)服務(wù)每一天”的理念,在班組中呈現(xiàn)出趕、幫、超的良好氛圍。大家在工作中自我加壓,圍繞提高質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量、便于操作、降低能耗這一主線,分別進行了火嘴改造、車間保溫等多項技改工作。進入四季度,修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新工作共為公司節(jié)約資金60余萬元。
寒冬到來之際,車間按照領(lǐng)導(dǎo)指示,提前采取各項保溫措施,除了暖氣及管路的準備,還在車間的各個門口安裝了棉簾子。因為工作的前瞻性,克服了歷年秋、冬兩季風大、溫度頻繁變化對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,產(chǎn)量穩(wěn)中有升。
同時,在維修工作中,車間改變傳統(tǒng)的維修模式,將大中修的檢修內(nèi)容化整為零,利用更換模具或更換夾爪的時間,對設(shè)備進行分項檢修,不但克服了長時間停機,保證了玻璃液的穩(wěn)定性,還可以將維修技術(shù)力量集中在一起,保證了維修質(zhì)量。
服務(wù)意識的增強,使設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量不斷提高,班組之間關(guān)系融洽,從而推動車間班組精細化管理邁上了一個新臺階。董連山
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