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    2010年，在以田總為核心的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振華浮法全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞“六個(gè)年”和“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)排頭兵”的總體目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。截止11月底，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)過(guò)億元，同比增長(zhǎng)102%，提前一個(gè)月完成全年1億元的利潤(rùn)指標(biāo)。
    為確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，振華浮法按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，根據(jù)董事長(zhǎng)練好內(nèi)功的思路，抓住長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)、降低邊際成本這一關(guān)鍵指標(biāo)，從生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)入手，認(rèn)真實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真盤(pán)查工作細(xì)節(jié)，最大限度的降低成本費(fèi)用、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)、與國(guó)內(nèi)同行溝通聯(lián)系、外出求教求援、外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)廠指導(dǎo)、交流等，不斷分析生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的起因和機(jī)理，找出解決辦法。另外，浮法堅(jiān)決貫徹董事長(zhǎng)提出的“浮法公司要通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”指示精神，不斷查找差距，更新觀念，累計(jì)產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度提高。
    在生產(chǎn)過(guò)程中，浮法進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，充分發(fā)揮生產(chǎn)過(guò)程中步調(diào)一致、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)了各車(chē)間、各工序之間的協(xié)調(diào)與配合，提高了工作效率；協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、設(shè)備之間的關(guān)系；通過(guò)合理的分工，明確了班子成員的職責(zé)。“大主任制度”的建立，統(tǒng)一了生產(chǎn)管理，充分實(shí)現(xiàn)了車(chē)間資源共享，擴(kuò)展了車(chē)間生產(chǎn)信息平臺(tái)，統(tǒng)一了干部思想，形成了“勁往一處使、心往一處想”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍；生產(chǎn)部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的成立，明確了部門(mén)職責(zé)，細(xì)化了工作范圍，綜合了專(zhuān)業(yè)人才，為各項(xiàng)工作的上水平提供了良好的組織平臺(tái)。
　　同時(shí)，浮法以節(jié)能降耗為手段，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新多點(diǎn)開(kāi)花。通過(guò)集中采購(gòu)，降低了資金占有率，合理庫(kù)存配置，集中采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)化、透明、公正，使得工作效率大幅提高；一線成功更換蓄熱室格子體，降低了燃料成本；二線順利熱修北側(cè)3#蓄熱室目標(biāo)墻，并采用陶瓷焊補(bǔ)技術(shù)進(jìn)行熱態(tài)維修蓄熱室脹縫；三線窯爐使用天然氣烤窯取得圓滿成功，堆垛機(jī)成功改造，氮站氮?dú)�、液氮管道與二線氮站管道聯(lián)網(wǎng)；余熱發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電；油站供油系統(tǒng)改造；氫站一、二線設(shè)備聯(lián)網(wǎng)改造；石油焦粉管改造等均為企業(yè)降低了成本，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
    銷(xiāo)售以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整策略，亮點(diǎn)紛呈。在總經(jīng)理曾志海的帶領(lǐng)下，浮法根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，深入了解市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)合理匹配”的要求，緊盯市場(chǎng)，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)，多方位、廣角度了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)市場(chǎng)變化，抓住銷(xiāo)售有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)最大化。通過(guò)行業(yè)信息的準(zhǔn)確把握，適時(shí)制定合理的銷(xiāo)售政策，在鞏固老客戶(hù)資源的同時(shí)，加大周邊客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大客戶(hù)群；以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，合理調(diào)整區(qū)域銷(xiāo)售力度，實(shí)行靈活的銷(xiāo)售策略；緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，合理調(diào)配價(jià)格；嚴(yán)格客戶(hù)及業(yè)務(wù)員考核制度；抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，大力清理庫(kù)存產(chǎn)品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；建立庫(kù)存警戒線，保證合理庫(kù)存；定期組織物流招標(biāo)，提高服務(wù)意識(shí)，降低運(yùn)輸價(jià)格。
    浮法還緊緊圍繞田總“我們還是要靠企業(yè)文化，要靠思想政治工作，要讓大家真真正正認(rèn)同企業(yè)的做法，統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)，凝神聚力”的講話精神，用“文化管企”、“文化興企”的理念對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
　　2010年的工作即將結(jié)束，浮法將以董事長(zhǎng)講話為指導(dǎo)，繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，為全年工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。放眼2011年，浮法的美好畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)，我們將在全力搞好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激發(fā)工作熱情、提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，為晶華的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)全部力量。李云艷