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     △對競聘的干部提出以下要求和希望：一是希望新競聘的干部要珍惜好崗位、履行好責任、運用好權力、發(fā)揮好作用，堅持企業(yè)利益最大化，切實做到權為企業(yè)所賦，權為企業(yè)所用。二是要切實維護企業(yè)形象，維護董事長的權威。三是沒有被聘任的干部或者落聘的干部不要氣餒，要面對自身查找不足。同時，人事部對于參加競聘的年輕干部、大學本科生，要列入后備干部規(guī)劃和后備干部數(shù)據(jù)庫，給予這些同志指導幫助，以便他們盡快成長。
　　 △董事長從雜志上看到一句話：“作為一把手用人不一定要用最有能力的，而是要用最有狀態(tài)的、積極上進的、不傳播負面情緒的、時時處處維護企業(yè)和領導、知道感恩的干部”。這句話非常到位。因為不與企業(yè)和董事長一條心的干部，能力越大，破壞性越大，負面作用越大。所以與企業(yè)和董事長一條心是選干部的第一標準。
　　 △從12月1日開始，所有的承兌必須有背書，沒有背書的，業(yè)務員免職，再收取不背書的承兌，財務處長為第一責任人，將此作為集團各子公司承兌管理的制度。
　　 △領導干部不要成為簽字機器。今后規(guī)定：報表再出現(xiàn)錯誤，填錯一次，填表人罰款50元，簽字人和部門領導要受警告，要反思。
　　 △供應提報的計劃都是分到每一個供貨單位的，象這類情況，要按照報批的每個單位付款，原則上不允許調(diào)劑。
　　 △今后凡是董事長安排的工作有時間要求的、有責任人的，要有回音，要及時反饋，書面、口頭、電話、短信都行，一是便于董事長心中有數(shù)，二是對于個人是一個督導，三是避免重復安排工作。
　　 △今后如果再出現(xiàn)人員辭職培訓費不繳的情況，人力資源處要承擔50%，財務處承擔30%，子公司主管部門承擔20%。企業(yè)要講規(guī)定、講制度。
　　 △整個藥玻和晶彩的班子年前不再調(diào)整，年后4月份左右再進行理順和調(diào)整。希望藥玻和晶彩的班子抓住機會，發(fā)揮好作用。在這期間，能夠勝任的、工作表現(xiàn)好的，就留任；工作不得力、能力欠缺的，原則上就下來，目的是打造一支精干高效、能干事的班子。