董事長(zhǎng)語(yǔ)錄
△ 總經(jīng)理在任何情況下對(duì)你的成本因素、各種消耗因素都能掌握的一清二楚,反應(yīng)的非常快,然后保持公司能夠盈利,這才是合格的總經(jīng)理。
△各個(gè)子公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是對(duì)外的學(xué)習(xí)和交流。一是在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷售單價(jià)、利潤(rùn)、能耗六項(xiàng)指標(biāo)上能夠了解同行業(yè)廠家的情況,找出先進(jìn)指標(biāo)向人家學(xué)習(xí)。二是供應(yīng)處要及時(shí)掌握各種原材燃料的采購(gòu)價(jià)格和廠家。
△進(jìn)一步強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)制、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、模擬法人總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,這是董事長(zhǎng)一貫倡導(dǎo)的。希望大小一把手都要有責(zé)任意識(shí),把分管的事情徹底管好,這就是層級(jí)管理。一把手不犯方向性的錯(cuò)誤,盡心盡力,天天絞盡腦汁去琢磨你公司的事情,你就能搞好工作。
△各級(jí)干部不要欺騙隱瞞,要光明磊落、實(shí)事求是的反映問(wèn)題和做好工作;不要有小聰明,要有大智慧;不要搞上有政策,下有對(duì)策,破壞團(tuán)結(jié),影響情緒,有什么事情可以給董事長(zhǎng)做好解釋溝通,董事長(zhǎng)也會(huì)理解。
△每一個(gè)干部都要學(xué)會(huì)影響和帶動(dòng)周圍的人。要從正面影響和帶動(dòng)周圍的人。這樣一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)影響一級(jí),才能形成全廠一盤棋;要學(xué)會(huì)鼓舞士氣,當(dāng)員工情緒低落,企業(yè)發(fā)展遇到困難,工作處于低潮時(shí),就需要鼓舞、影響、帶動(dòng)大家;應(yīng)學(xué)會(huì)疏導(dǎo)下屬的情緒,適當(dāng)潑冷水;一定要正直,不要攬功推過(guò),這樣才能成為受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。
△今后凡是提拔的、降職的、崗位調(diào)整的干部,子公司總經(jīng)理和人事部一定要與這些干部談話,總助以上干部由董事長(zhǎng)談話。要提出要求,指出努力方向,使干部盡快成長(zhǎng),將此作為一項(xiàng)制度落實(shí)好。
△在集團(tuán)公司內(nèi)部之間互相學(xué)習(xí),學(xué)完后個(gè)人寫出心得體會(huì),然后召開(kāi)座談會(huì),借鑒經(jīng)驗(yàn),查找不足,這種做法很好,這是我們提倡的一種作風(fēng),便于互相啟發(fā),互相學(xué)習(xí)。
△今后我們的干部在一個(gè)地方干的不行,不能在別的崗位做官,這也叫置之死地而后生,作為干部沒(méi)有退路,只能是干好工作,干不好就沒(méi)有位子。
△當(dāng)自己的下級(jí)變?yōu)樽约旱纳霞?jí)時(shí),要做到服氣、服從、負(fù)責(zé),如果真正領(lǐng)悟好、把握好這六個(gè)字,大家的工作就能配合的非常好,也不會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
△有一句話說(shuō)得很好:人之所以快樂(lè),并不是因?yàn)榈玫降亩,而是因(yàn)橛?jì)較的少。一定要正確的面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)和同事之間的誤解,要通過(guò)溝通談心,主動(dòng)消除誤解,干好工作。
△對(duì)于30歲左右的學(xué)生,各子公司要重點(diǎn)培養(yǎng),以便他們將來(lái)能夠擔(dān)當(dāng)大任。特別是車間主任這一級(jí)更要關(guān)心年輕學(xué)生,不要有年輕人與自己爭(zhēng)飯碗、搶位子的想法。
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