組織與個(gè)性化的沖突
當(dāng)組織與員工個(gè)性發(fā)生沖突時(shí)，對(duì)管理人員提出以下幾項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)：
中庸與平衡。管理人員必須在各個(gè)條件之間取得中庸與平衡，即在全球數(shù)字化和企業(yè)傳統(tǒng)文化之間取得平衡。不是每一種舊制度都必須揚(yáng)棄，也不是每一個(gè)創(chuàng)新我們都要去擁抱。
友誼與幸福。友誼是一種天天都存在的幸福，管理人員應(yīng)該感受且表達(dá)喜悅的心情，珍惜每一份細(xì)微的幸福，給大家?guī)硪环N溫暖幸福的氣氛�；旧�，能夠幽默地拿自己開玩笑的人，才有資格擔(dān)任主管。因?yàn)檫@是一種內(nèi)心情緒平衡的表現(xiàn)，證明他們能平靜地看待成功與失敗，也說明他們能不居功，欣賞別人的成就。
責(zé)任感與勇氣。這是管理人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)之一。他們必須隨時(shí)準(zhǔn)備冒險(xiǎn)和嘗試，把錯(cuò)誤當(dāng)成學(xué)習(xí)的過程，不斷嘗試新事物。
不怕成為犧牲品。他們也不該把自己隱藏在競爭、老板和其他人的意見之后，應(yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備做決策，不怕承擔(dān)后果，前后一致，是就是，不是就不是，有自己的原則與標(biāo)準(zhǔn)，絕不隨波逐流。
添加時(shí)間：2010-11-12 瀏覽次數(shù)：2254
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