董事長語錄
△職工提合理化建議不能到年終再獎勵,每個子公司對于采納的合理化建議每月都要張榜公布并及時獎勵。
△對發(fā)現(xiàn)問題的人員要大張旗鼓的表揚獎勵,這是用心工作的表現(xiàn)。
△打試制產(chǎn)品時要使用一個機組,其它組機正常生產(chǎn)別的產(chǎn)品,不能整個機組全停下來換產(chǎn),以便提高生產(chǎn)效率。
△政策里面有黃金,各個子公司、各個部門都要關(guān)注政策的綜合利用。
△各子公司,特別是總經(jīng)理要安排好四季度工作,抓好落實,抓住旺季多掙錢,強化管理降成本,力爭全年凈利潤1.3億元以上。
△各個子公司應(yīng)該形成一種互相學習的好習慣,這樣可以互相對比,發(fā)現(xiàn)不足,持續(xù)改進。
△無論私交多好,什么關(guān)系,都要以工作為重,同等條件下才可以適當照顧,這是董事長的做事風格和原則。
△項目建設(shè)過程中的變更:一是必須嚴格審批,由項目第一負責人簽字生效。二是增量變更通知單一定要下發(fā)。三是減量變更通知單一定要下發(fā)。四是變更必須是當時簽,不能補簽。五是變更一定要有編號。
△從目前市場形勢看,空心玻璃磚進入了一個拼價格、拼實力、拼品牌、拼服務(wù)、拼質(zhì)量的狀態(tài)。裝飾公司要從以利潤為中心,轉(zhuǎn)到價格、銷量平衡、匹配的思路上來。
△從目前看,企業(yè)面臨五大不利因素:人民幣升值;出口退稅會逐漸降低、取消;各種大宗原材料都在漲價,但產(chǎn)品不漲價;人力成本增加;節(jié)能減排。
△要摒棄老思想、老觀念,尤其四五十歲的職工,不要認為給企業(yè)做了很大貢獻,對待工作挑三揀四,要求照顧。要明白,你在公司只是按部就班的上班,公司也已給了你應(yīng)有的報酬。集團40歲以上的接近3000人,如果大家都讓企業(yè)照顧,那企業(yè)怎么辦?因此,要服從分配,力所能及的干好本職工作。
△各級干部都要:一是認真琢磨,用心用腦工作,不能出現(xiàn)分內(nèi)工作弄不明白的事情。二是要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人,善于推薦干部。不要光選自己小圈子里的干部,要公正無私,以能力選人,這樣做是對干部負責,對老板負責,對自己負責。
△所有干部都要做到:對上級維護與服從,匯報與溝通,這樣才能步調(diào)一致;對同級尊重與溝通,團結(jié)與合作,工作有交叉的時候,要多溝通;對下級愛護與關(guān)心,信任與監(jiān)督,讓他們得到進一步提高。
△沒有不好的兵,只有不好的官。每一個兵都要靠干部去帶,去要求,不要有好人主義思想,誰也不想得罪,對你的下屬也不批評,還看誰也不順眼,埋怨下屬都不干活。要做好傳幫帶,這樣你工作才能輕松一些,你的兵才能發(fā)揮各個方面的積極性和主動性。
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