浮法動(dòng)力點(diǎn)點(diǎn)滴滴精細(xì)化
老子曾言：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”精細(xì)化管理，就是以提高企業(yè)效益為目的，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求；以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題、分析評(píng)判的依據(jù)，使無(wú)形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)控。浮法動(dòng)力車(chē)間不斷深入精細(xì)化管理，其管理的優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集而成。
一是做好設(shè)備檔案管理工作。車(chē)間對(duì)每臺(tái)設(shè)備型號(hào)、廠家、電動(dòng)機(jī)、易耗備品備件、潤(rùn)滑、清洗、更換、維修維護(hù)時(shí)間建立設(shè)備檔案，保證按時(shí)定期維護(hù)保養(yǎng)，備品備件庫(kù)存合理，圖紙、說(shuō)明書(shū)“用之即來(lái)”。
二是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)隨身攜帶照相機(jī)，遇到設(shè)備大修時(shí)對(duì)精密關(guān)鍵設(shè)備維修拆卸過(guò)程進(jìn)行拍照記錄。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的損傷保留影像資料，便于深入分析，查找原因，因地制宜“對(duì)癥下藥”。
三是建立崗位日記制度。車(chē)間給每個(gè)工段發(fā)放一本日記本，由工段長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)記錄本崗位設(shè)備運(yùn)行狀況，工藝指標(biāo)參數(shù)，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、備品備件更換情況，人員操作培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、技術(shù)學(xué)習(xí)情況及其它相關(guān)事項(xiàng)。每周末交車(chē)間主任查閱，便于車(chē)間制定工作計(jì)劃，督導(dǎo)檢查安排各項(xiàng)工作。
四是完善車(chē)間會(huì)議記錄，不折不扣的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，強(qiáng)化車(chē)間各項(xiàng)工作執(zhí)行力。通過(guò)專(zhuān)人記錄、專(zhuān)人檢查，促使各項(xiàng)工作有部署、有實(shí)施、有回音、有結(jié)果，真正做到“令行禁止、務(wù)求實(shí)效”。
浮法動(dòng)力車(chē)間點(diǎn)滴之處精細(xì)化，使車(chē)間各項(xiàng)管理活動(dòng)有制度、有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制，最終使管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，為精細(xì)化管理的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。趙新兵
添加時(shí)間：2010-10-27 瀏覽次數(shù)：2361
上一個(gè)：沒(méi)有了
下一個(gè)：沒(méi)有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號(hào)