財務(wù)管理需要標準化和程序化
隨著企業(yè)管理的不斷深化,在日常的財務(wù)管理中,因標準化、程序化所產(chǎn)生的矛盾越來越突出。
什么是標準化?淺顯的講,標準化就是按照統(tǒng)一的格式來做事。譬如,凡是來財務(wù)部門做賬務(wù)處理的單據(jù),都需要填寫統(tǒng)一的付款通知單,再比如,晶華藥玻的所有內(nèi)部單據(jù)的大小尺寸都是統(tǒng)一的,這些很不起眼的“小規(guī)矩”,歸納起來就是標準化。標準化的覆蓋面越廣闊,工作的效率就越高。在企業(yè)管理中實行多軌制、特事特辦,可能會給眼前的工作帶來一時的方便,但是過一段時間之后,我們往往就會發(fā)現(xiàn)會有許多積弊浮出水面,解決起來勞民傷財,費力費神,弄不好還會落得“終身殘疾”,得不償失。
什么是程序化?直白的說,程序化就是按順序、按牌理出牌。舉個實際的例子,在銷售業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金戶發(fā)貨,我們的程序是:客戶付款到公司帳戶確認收到款項后才能開發(fā)貨單。這個程序很簡單,目的就是為了防范企業(yè)的銷售風(fēng)險?墒侨绻话磁评沓雠,非把這個程序顛倒過來,那么就等于無條件解除了企業(yè)風(fēng)險防范的鎖鏈,將企業(yè)置于失控的環(huán)境。
所以,推行標準化,主要是為了提高工作效率;強調(diào)程序化,主要是為了防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。這是我們企業(yè)在歷經(jīng)生死考驗、痛定思痛后摸索出的好東西。對待標準化與程序化管理,不要只看到眼前的、局部的和個人的利益,而要長遠的看,要顧大局。標準化和程序化做得越好,我們企業(yè)自身的營運素質(zhì)就會越強。 江 韜
添加時間:2010-10-27 瀏覽次數(shù):2367
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