——記晶峰財(cái)務(wù)部部長劉興旺
編者按：在9月25日集團(tuán)經(jīng)理會(huì)上，董事長就晶峰幾位干部主動(dòng)提出降低工資之事表示非常贊賞，認(rèn)為這體現(xiàn)了干部的表率作用和高尚情操，其精神值得我們每一個(gè)干部學(xué)習(xí)。中層干部在公司承上啟下，他們除了需要具備一定的業(yè)務(wù)水平和管理能力外，更要具備良好的人格素養(yǎng)，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)正確地做事。為了在干部隊(duì)伍中弘揚(yáng)使命精神，純凈思想，現(xiàn)將這些干部的名字一一列出，以示表揚(yáng)，并起到榜樣帶動(dòng)作用。他們是：日玻深加工王艷紅、李自云、付立國；日玻銷售劉偉、蔡利輝、胡安國。
劉興旺是晶峰公司最年輕的總助級(jí)干部,無獨(dú)有偶,他所帶領(lǐng)的晶峰財(cái)務(wù)部, 在晶峰管理部門中差不多也是最年輕的團(tuán)隊(duì)。無怪乎一位銀行工作人員驚訝道：“看到你們的財(cái)務(wù)人員都這么有朝氣，連我們都感覺到有一種莫名的壓力�！�
劉興旺雖然年紀(jì)不大，但他的管理作風(fēng)卻是老成持重、鮮見沖動(dòng)。隨著一年年經(jīng)驗(yàn)的積累，他的管理思路愈加清晰。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)控會(huì)計(jì)工作程序，強(qiáng)化合同管理，完善內(nèi)控和多方對(duì)賬工作，以部門內(nèi)部管理水平的提高來促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高……
每次集團(tuán)經(jīng)理會(huì)后，他都會(huì)把董事長講話原原本本的在晨會(huì)上傳達(dá)，帶領(lǐng)大家一同領(lǐng)會(huì)董事長的管理意圖和思路。他倡導(dǎo)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都要暢所欲言、集思廣益，鼓勵(lì)大家積極獻(xiàn)策、提合理化建議，甚至通過內(nèi)部二次分配的方式，來調(diào)動(dòng)大家管理創(chuàng)新的積極性。在他身上，鮮見獨(dú)斷專行的工作作風(fēng)，他一貫提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，提倡民主公開的工作原則，提倡會(huì)計(jì)工作精細(xì)化、專業(yè)化，提倡一人多崗多能、多付出多獲得。
近幾年來，在劉興旺的帶領(lǐng)下，晶峰財(cái)務(wù)處克服了重重困難。尤其在2008年的多事之秋，國際金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)市場(chǎng)急劇冷卻，使得剛要喘息過來的晶峰公司再度如履薄冰，金融風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生。在董事長的親自指揮下，劉興旺和他的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得異常出色，在環(huán)環(huán)相扣的融資工作中，鍛造得愈發(fā)智慧和富有戰(zhàn)斗力。別的大企業(yè)集團(tuán)做不到的我們做到了，別的大企業(yè)集團(tuán)拿不到的我們拿到了，很多事情我們都想在別人前面、搶在別人前面。正是在這樣的努力下，晶峰公司的資金鏈轉(zhuǎn)危為安，次年便漸入佳境。
有時(shí)，在日常工作中也難免會(huì)出現(xiàn)大大小小的問題，這些問題有的是部門間協(xié)作不暢造成的，有的是多年的積弊遺存下來的，還有的是經(jīng)營實(shí)踐中出現(xiàn)的新事物，同時(shí)也不乏內(nèi)部管理中的疏漏。遇到這些問題，劉興旺都會(huì)積極牽頭、一一解決。只要他第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)或知曉的事情，他都會(huì)首先從自身找原因，從制度建設(shè)和提高執(zhí)行力中尋求解決方法，從根源上消除隱患、防微杜漸。
財(cái)務(wù)部門的同事們最尊重他的一點(diǎn)就是他從來不爭功奪利，每年評(píng)比先進(jìn)和勞動(dòng)標(biāo)兵時(shí)，他都主動(dòng)帶頭退出部門內(nèi)的票選名單，把榮譽(yù)和機(jī)會(huì)留給其他同志。正是他的這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴承載在他那顆年輕的心中，使得晶峰財(cái)務(wù)部這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)越發(fā)充滿活力。
“問泉哪得清如許，為有源頭活水來�！苯裉�，我們之所以能知恥而后進(jìn)、愈挫愈勇，憑的不正是我們那一顆又一顆年輕的心么？ 江 韜
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