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    ①利潤(rùn)最大化，要高于行業(yè)平均利潤(rùn)。作為一個(gè)子公司的總經(jīng)理，所經(jīng)營(yíng)的公司利潤(rùn)要高于全國(guó)同行業(yè)平均利潤(rùn)，要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這就是董事長(zhǎng)常說(shuō)的“別人掙錢的時(shí)候要多掙，別人賠錢的時(shí)候要少賠”。這是做好總經(jīng)理的主要標(biāo)準(zhǔn)。
　�、诼杂杏�余的現(xiàn)金流。除了貸款是由集團(tuán)籌集幫助倒貸外，每一個(gè)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量要能夠保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，不再讓集團(tuán)補(bǔ)貼資金，而且到年底略有盈余，這也是評(píng)價(jià)總經(jīng)理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　③制度健全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理。作為總經(jīng)理，你管這個(gè)公司，這個(gè)公司所有的制度要很健全，流程非常順暢，效率非常高。如該出臺(tái)哪些制度？存在哪些漏洞？每個(gè)制度怎么銜接？在堅(jiān)持制度的前提下怎么提高效率等。這也是總經(jīng)理應(yīng)該做的一項(xiàng)主要工作。
　　④基本的政治素質(zhì)。政治堅(jiān)定，思想統(tǒng)一，與董事長(zhǎng)保持高度一致，全廠一盤棋、一個(gè)調(diào)、一個(gè)聲音。對(duì)董事長(zhǎng)的指令執(zhí)行堅(jiān)決，落實(shí)得力，反應(yīng)迅速。這樣才能出戰(zhàn)斗力，才不會(huì)讓別人鉆空子，才不會(huì)讓老百姓發(fā)生誤解，才不會(huì)產(chǎn)生小幫派，這是總經(jīng)理必備的一點(diǎn)。
　�、輹�(huì)帶隊(duì)伍。公正廉潔，善于學(xué)習(xí)，能夠帶出一支作風(fēng)正派、敢打硬仗的干部隊(duì)伍，使自己的下屬得到盡快成長(zhǎng)。作為總經(jīng)理首先自己要公道正派，要廉潔無(wú)私，善于學(xué)習(xí)，然后把下屬培養(yǎng)起來(lái)，多給公司推薦干部。干部的培養(yǎng)推薦是子公司總經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任。
　　⑥要熟知本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)的情況要一清二楚，能夠?qū)W習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)本公司的工作。同時(shí)能夠提出本企業(yè)發(fā)展的年度規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，要有自己的主見。
　　如果做到以上六點(diǎn)，就是一個(gè)合格的總經(jīng)理。