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    ▲發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞、不欺騙，把問題開誠布公的講出來，把責(zé)任追究下去，讓大家都接受教訓(xùn)，目的就是讓企業(yè)發(fā)生的問題越來越少，逐步走上正軌。
　　▲希望各個子公司在抓生產(chǎn)經(jīng)營和效益的同時，千萬不能忽視安全生產(chǎn)，例行的檢查和會議都要落到實處。
　　▲要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，有質(zhì)量才有尊嚴，我們的質(zhì)量要與我們企業(yè)的地位相匹配。
　　▲新廠要有新作風(fēng)、新氣象，關(guān)鍵是要提高執(zhí)行力，提高工作效率，提高溝通協(xié)調(diào)能力，堅決反對推諉扯皮、不負責(zé)任的做法。
　　▲每一個干部都要學(xué)會對下屬的修正主義，讓你的下屬工作更加完美，失誤更少一些；學(xué)會對上級的絕對服從，對于上級的決定，要毫無怨言、絕對服從的去完成，絕對服從是干部的天職。
　　▲在企業(yè)內(nèi)部一定要要倡導(dǎo)實事求是的工作作風(fēng)，對發(fā)生的問題不擴大、不隱瞞、不回避。沒有必要為了達到你的目的，把事情擴大幾倍給領(lǐng)導(dǎo)匯報；也沒有必要把事情隱瞞起來，報喜不報憂；更沒有必要怕傷著誰，惹著誰，或者為了自己的臉面去隱瞞，還千方百計讓周圍的人去幫你隱瞞。
　　▲下屬給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，需要領(lǐng)導(dǎo)解決問題時，一定要有自己的主見和思路，不但要帶著問題而且要帶著解決問題的辦法給領(lǐng)導(dǎo)匯報，這樣才能快速成長。
　　▲領(lǐng)導(dǎo)給你一個任務(wù)，不偷懶，不�；�，真去盯，真去靠，這就能把工作落實好，我們的領(lǐng)導(dǎo)就是干事的，不干事就沒有位置。
　　▲鼓勵業(yè)務(wù)員與不良行為作斗爭，鼓勵業(yè)務(wù)員舉報，對于舉報屬實的，要對舉報人重獎。
　　▲串貨問題的直接責(zé)任人是銷售老總，各個公司的銷售老總要切實負起責(zé)任來。
    ▲市場方面：一是牢牢占領(lǐng)近處市場，切忌舍近求遠，要遠近結(jié)合；二是混裝產(chǎn)品、定尺產(chǎn)品不分級，而且要讓客戶在規(guī)定時間內(nèi)全部提走；三是抓住旺季有利時機，高位出貨，將庫存降到最低。
　　▲公司對真正的重病號，要關(guān)心照顧，要在力所能及的范圍內(nèi)解決其后顧之憂，體現(xiàn)晶華大家庭的溫暖；但對于一些小病大治、無病呻吟，整天泡病號又在外面干私事的人，要有制度約束。
    ▲我們每一個干部都要做執(zhí)行力的標(biāo)兵。對于會議安排的、老板安排的工作要迅速落實，辦不了的要及時回音。
    ▲對于一些現(xiàn)象和行為，要逐步過渡到：鞭策和激勵相結(jié)合、表揚和批評相結(jié)合、獎勵和責(zé)任追究相結(jié)合。
    ▲各個部門、各級老總、各個單位要大力支持保衛(wèi)處工作，堅決制止對保衛(wèi)人員冷嘲熱諷和打擊報復(fù)。