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    產(chǎn)品銷售旺季來臨，針對裝卸工缺少的不利因素，為更好的給銷售部門服好務(wù)，提高裝車質(zhì)量與工作效率，晶峰物資處及時查找影響裝車效率的因素，制定了多項措施來保證產(chǎn)品的順利發(fā)運。
　　一是對裝卸隊伍進行整合，提高工作積極性與效率。將裝卸隊、庫工進行整合，統(tǒng)一安排，并制定了裝卸工旺季工資方案，在不增長裝車力資的基礎(chǔ)上，內(nèi)部對裝卸工資進行調(diào)劑，適當增加裝卸工工資，調(diào)動工作積極性。同時將叉車班與裝卸隊合署辦公，優(yōu)化裝車流程，減少派車環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是積極做好人員的招聘工作，保證裝車力量，對藥玻新區(qū)招聘的人員進行培訓(xùn)，使其盡快掌握裝車技巧。三是物資處內(nèi)部組織各倉庫負責人成立了應(yīng)急裝車隊。根據(jù)發(fā)貨車輛的情況予以適當?shù)恼{(diào)配，確保當天來車當天裝完。四是制定突發(fā)事件預(yù)案，成立專門的裝車調(diào)度小組緊盯裝車現(xiàn)場，解決雨后車輛較集中等突發(fā)事件，保證產(chǎn)品發(fā)運的快捷。五是成品保管員、叉車司機、裝卸工科學(xué)安排時間，根據(jù)客戶的需要，如客戶急等灌裝而庫存產(chǎn)品不夠需要深夜裝貨時，三方密切配合，加班加點，提供全天候服務(wù)。六是實行人性化管理，根據(jù)車輛數(shù)量與裝車進度適當?shù)慕o裝卸工統(tǒng)一送飯，既節(jié)約了時間，又鼓舞了士氣。
　　通過以上措施，為產(chǎn)品的及時發(fā)運奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了5組人員日裝產(chǎn)品138萬只的最高記錄，強有力的支持了銷售工作。

李芳芳