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    為了進(jìn)一步提升品牌形象，浮法以精細(xì)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行全面質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打響質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理和質(zhì)量的優(yōu)化升級(jí)。
一、提高全員質(zhì)量意識(shí)。要求全體員工切實(shí)樹立和提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)。各單位責(zé)任人認(rèn)真檢查生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到對(duì)質(zhì)量管理工作的絲毫不放松。車間為了鼓舞士氣，明確任務(wù)，制定《產(chǎn)、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)》，將產(chǎn)、質(zhì)量完成情況與職工工資掛鉤，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好生產(chǎn)氛圍，端正和提高了公司全員的質(zhì)量意識(shí)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。
　　二、全面審查質(zhì)量管理體系運(yùn)作。通過(guò)不斷的外出學(xué)習(xí)，全面審查各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的運(yùn)作情況，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定了合理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)要求，堵塞了質(zhì)量管理漏洞。通過(guò)制定《關(guān)于加強(qiáng)碎玻璃管理的規(guī)定》和《關(guān)于碎玻璃清洗、篩選驗(yàn)收補(bǔ)充規(guī)定》，使得碎玻璃質(zhì)量極大提高；通過(guò)明確設(shè)備管理責(zé)任人，有效降低設(shè)備故障發(fā)生率；嚴(yán)格質(zhì)檢管理，形成質(zhì)檢和裝箱雙重把關(guān)的管理模式；嚴(yán)格原材料進(jìn)廠、存放、倒運(yùn)到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，尤其在加強(qiáng)原料采購(gòu)、檢驗(yàn)、倒運(yùn)、保管和使用上，加大監(jiān)控力度，克服了經(jīng)驗(yàn)主義和盲目性。
　　三、強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技能培訓(xùn)。通過(guò)采取講課和實(shí)操相結(jié)合的方式，重點(diǎn)培訓(xùn)工人的實(shí)際操作技能。對(duì)于新進(jìn)廠的大學(xué)生，則主要進(jìn)行安全生產(chǎn)和工藝流程培訓(xùn)，并結(jié)合自身專業(yè)進(jìn)行輪崗直觀培訓(xùn)。通過(guò)技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。
　　四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。在全面整治產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行了有效梳理，并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了全面改造升級(jí)。通過(guò)對(duì)二線主線堆垛機(jī)及翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)的改造，減少堆垛偏差，精確堆垛定位；制定設(shè)備巡檢記錄和責(zé)任掛牌制度，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，明確了工作職責(zé)，有效保證了設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)，為正常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，也為進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

李云艷