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    ◇ “項目驗收要認真對待、慎重簽字，誰簽字，誰負責。第一責任人是專業(yè)組長，第二責任人是使用者�！�
　　◇“在質(zhì)量通報中，哪些部門獲得了第一，我們要有獎勵，哪些部門排名最后，我們要點名批評。從7月份開始到年底，三次質(zhì)量排名倒數(shù)第一的車間主任要撤職�！�
　　◇“財務(wù)部門是常務(wù)副總單位，要行使起管理、協(xié)調(diào)、溝通、參謀職能，如果董事長、總經(jīng)理說的有不符合財務(wù)制度的地方，財務(wù)部門要及時向董事長、總經(jīng)理做好解釋。一要加強賬目管理，嚴格管理程序。二要加強內(nèi)部人員管理，從嚴管理�！�
　　◇“不倒翁最后是要倒的，任何人都不能當不倒翁�！�
　　◇“藥玻公司必須逐步過渡到定線生產(chǎn)，大批量、大訂單、少調(diào)整是最終發(fā)展方向，日化產(chǎn)品也要堅持這個原則。”
　　◇“朋友是朋友，工作是工作，朋友工作兩分離，堅決不能把朋友和工作絞在一塊，扯不清、道不明�！�
　　◇“希望各子公司都要把質(zhì)量放在第一位，都要要命。產(chǎn)品好壞的第一責任人是總經(jīng)理，質(zhì)量高低的最終檢驗者是客戶。各位總經(jīng)理要當好第一責任人，從心里和思想上要真把質(zhì)量當做一件大事來抓�！�
　　◇“所有雙重管理部門的勞動紀律、日常管理一律納入子公司的雙重管理。要讓所有部門都處于受控狀態(tài)，這樣才能減少一些不必要的失誤和漏洞�！�
　　◇“藥玻、晶彩今年是一個試生產(chǎn)階段，到年底要按照利潤的6%對經(jīng)理班子和有功人員進行獎勵，我們不光為了要獎勵，還要圖名聲�！�
　　◇“企業(yè)要養(yǎng)成一種正氣，對有功人員要大張旗鼓的表揚，對一些錯誤的傾向和個人、發(fā)生的一些重大責任事故，就要進行責任追究。我們講功過分明，功不能抵過。我們的高層干部都應(yīng)認識到，對你的功勞，領(lǐng)導會看在眼里，會獎勵你；犯了錯誤，也要經(jīng)得起批評，承擔應(yīng)承擔的責任，不能以功勞掩蓋錯誤。”
　　◇“一方有難，八方支援。裝飾公司窯爐熱修體現(xiàn)了晶華人團結(jié)協(xié)作的精神，這也是我們一直追求的廠風。無論是晶峰，還是浮法、裝飾有困難，我們都應(yīng)該做到一呼百應(yīng)，共克時艱，要朝這個方向去努力，真正做到晶華一家親。”
　　◇“作為領(lǐng)導，不但要信任，更要監(jiān)督我們的干部，下屬發(fā)生了問題，主管領(lǐng)導要承擔責任�！�