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—晶峰公司藥玻一車間試生產(chǎn)工作成功順利

    來不及駐足，時間的車輪已駛進碩果累累的秋天，正如這收獲的季節(jié)，晶峰公司藥玻新區(qū)一車間從8月3日8#機的下料，到現(xiàn)在6滴機全部下料，其他幾臺成品率均已達到70%以上，各項工作步入正軌。在這短短的時間里，晶峰藥玻全體干部員工用辛勤的付出，為實現(xiàn)既定目標(biāo)立下了汗馬功勞。走遍藥玻的每個角落，都可以看到他們?yōu)榫�華大業(yè)奉獻的情景。回望從開始的點火投產(chǎn)，到現(xiàn)在各項工作安排就緒，我們看到，從集團領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，都付出了艱辛的努力。
　　一、以田總為核心的集團公司黨委董事會的英明決策和大力支持，為新藥玻取得優(yōu)異成績創(chuàng)造了重要條件。
　　自藥玻搬遷的決策提出后，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)不遺余力地給予大力支持，從藥玻項目辦的成立，到各種物資的招標(biāo)，再到設(shè)備改造等各個階段，董事長均給予了高度重視和正確指導(dǎo)，為藥玻公司的搬遷提供了可靠的保障。同時，在藥玻一車間下料后，董事長仍一如既往地心系藥玻，經(jīng)常深入車間了解情況，解決困難，為藥玻提前完成既定目標(biāo)提供了有利支持。晶峰公司總經(jīng)理王文海更是每天調(diào)度，精心指導(dǎo)，提出要全力以赴為藥玻試生產(chǎn)開綠燈，確保了試生產(chǎn)期間各種物資和人員需要。集團總經(jīng)理范文祥，藥玻顧問吳連仲、段海庭經(jīng)常深入一線，加班加點，運用自身的專業(yè)特長，指導(dǎo)各個工作環(huán)節(jié)，為藥玻一車間的順利滴料試生產(chǎn)提供了技術(shù)指導(dǎo)。
　　二、生產(chǎn)車間工人的加班加點、無私奉獻，是藥玻取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)。
　　從投產(chǎn)至今，藥玻每天下午5點準(zhǔn)時召開調(diào)度會，生產(chǎn)車間、相關(guān)技術(shù)部門、后勤部門等負責(zé)人每天聚在一起，就當(dāng)天的生產(chǎn)情況和需協(xié)調(diào)的問題進行溝通，抓緊落實�！耙詮S為家”“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的文化內(nèi)涵在新藥玻體現(xiàn)的淋漓盡致，每天工作不低于12個小時在藥玻每個人身上都曾發(fā)生過。在滴料試生產(chǎn)的日子里，行列機和供料機人員連續(xù)工作一天一夜的情景經(jīng)常存在，車間主任付擁軍，工段長蘇保良、李煥江、陳振森、王強、滕祥峰等曾經(jīng)連續(xù)幾天未回家，每次回晶峰調(diào)撥物資時都會三過家門而不入。面對著緊張的工作，他們沒有一句怨言，因為他們深知現(xiàn)在多付出，為的是早日恢復(fù)正常，生產(chǎn)出合格品，打響新藥玻生產(chǎn)的第一槍，為企業(yè)早創(chuàng)效益。為了使一車間早日恢復(fù)正常、達產(chǎn)達標(biāo)，十一車間副主任楊金惠，工段長朱永濤、郭華軍、田坡、邢培水連續(xù)在藥玻新區(qū)工作一個多月，真正體現(xiàn)了“藥玻大家庭”的理念。
　　三、后勤無微不至的服務(wù)，是生產(chǎn)取得成功的必要條件。
　　俗話說：兵馬未動，糧草先行。為了支持緊張的生產(chǎn)，后勤人員從沒有星期天、節(jié)假日，每天工作十幾個小時。綜合辦自7月13日成立以來，從安全保衛(wèi)到職工的班車接送、喝水、食堂、廁所等后勤保障及企業(yè)形象管理方面的工作有條不紊進行。在食堂管理上積極開展規(guī)范化招標(biāo)，8月2日車間開始倒班運行，在食堂正在裝修未驗收的情況下，創(chuàng)造條件及時保證了職工飯菜的供應(yīng)。為節(jié)約成本，充分利用集團閑置資源，及時在集團內(nèi)部調(diào)撥了振華食堂的職工餐桌、晶峰會議桌及椅子，節(jié)約資金近萬元。車棚啟動后，及時在車棚內(nèi)安裝了插座，解決了職工路途遠、電瓶及時充電的后顧之憂。藥玻銷售人員更是工作不分你我，自8月20日進入新區(qū)后，每天抽出時間，積極走入車間掃馬路、拔草、清廁所……以最大努力支持生產(chǎn)�？吹叫辛袡C人員工作非常辛苦，銷售人員便自己出資為行列機工購買了快餐杯。臟苦累的付出，換來了職工高度的贊譽聲。
　　四、新政策大大調(diào)動了職工的勞動積極性，為藥玻實現(xiàn)目標(biāo)提供了保障。
　　一是為了更好更快的實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，藥玻公司制訂了每個階段的激勵考核政策。根據(jù)各機臺的生產(chǎn)實際，制定不同的基數(shù)和成品率增長幅度，每一階段完成后，進行現(xiàn)金獎勵，更好的調(diào)動了職工完成階段目標(biāo)的積極性。二是由于處于生產(chǎn)初期，各項設(shè)備不穩(wěn)定，為了更好地調(diào)動所有技術(shù)骨干的力量，將技術(shù)水平發(fā)揮到最佳狀態(tài)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，車間實行車間主任三班倒，每個車間主任帶領(lǐng)一個班，統(tǒng)管生產(chǎn)、包檢一條線，出現(xiàn)問題，車間主任及時解決，更好的保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
　　我們清醒地認(rèn)識到，新藥�，F(xiàn)在的成功只是萬里長征的第一步，對照董事長的要求，面對日益競爭激烈的市場，我們需要拿出更大的攻堅克難的勇氣。但我們也有理由相信，在新班子的帶領(lǐng)下，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，新藥玻全體員工定會振奮精神，全力以赴，在晶華發(fā)展的康莊大道上書寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌！

朱明敬/報道  于巧云/攝影