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    7月份，裝飾公司一窯二線認(rèn)真落實(shí)田總指示，開展了以“轉(zhuǎn)變思想觀念、穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)量、降低消耗、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”為主題的精細(xì)化管理月活動，全月共生產(chǎn)空心玻璃磚70.4922萬塊，成品率達(dá)到89.17%，完成計劃的114.44%，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
　　一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。從6月25日開始，每周三下午利用一個半小時，分管副總張滿營帶領(lǐng)班工長以上和后勤管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)田總2009年以來的歷次重要講話，深刻領(lǐng)會田總講話精神實(shí)質(zhì)，使大家逐步認(rèn)識到自己工作中的不足和今后的改進(jìn)方向，思想觀念得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
　　二、通過強(qiáng)化制度落實(shí)，提高執(zhí)行力。通過召開生產(chǎn)總結(jié)會、生產(chǎn)工藝主要問題研討會、設(shè)備管理總結(jié)會等會議，使大家真正認(rèn)識到二線和開發(fā)區(qū)生產(chǎn)廠區(qū)的差距。同時，成立了勞動紀(jì)律督查辦，不定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、出勤、脫崗以及勞保用品穿戴等方面的檢查，檢查出的所有違紀(jì)問題全部公開處理，追查部門負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人的責(zé)任，將通報在公司內(nèi)進(jìn)行張貼，執(zhí)行力大大提高。
　　三、成立專題攻關(guān)小組，解決技術(shù)難題。面對二線產(chǎn)品存在微氣泡、結(jié)石、線料道溫度控制不穩(wěn)定等技術(shù)難題，成立了原料供料、熔化、料道、退火爐和壓力大盤維修等六個專題攻關(guān)小組，分別由車間主任和處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。目前已經(jīng)基本解決了原料供料、料道溫度控制等技術(shù)難題，其他問題也得到了初步解決。

楚秀玲