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    近期，晶峰日玻南區(qū)六車間把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作中的重點，結(jié)合實際情況制定了行之有效的管理辦法，在“質(zhì)量月”管理活動中取得了較好的成績。
    首先從原料抓起，避免熟料被二次污染。上料環(huán)節(jié)中注意墻角的雜物，上料時不鏟地面，總的原則是一旦原料被污染，就要堅決棄用。
    其次，加強設(shè)備巡檢力度，將影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的因素總結(jié)出來，并提出整改意見。為杜絕不合格產(chǎn)品進入下一道工序，車間內(nèi)部采取每天定時自檢兩次和不定時的自檢方法，定期不定期組織行列機工相互交流生產(chǎn)經(jīng)驗，努力強化行列機工和包裝工的質(zhì)量意識，進而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
    最后，做好工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行工藝處下達的工藝指標(biāo)，加大操作工的操作力度，并從熔化、成型、退火、包裝各個環(huán)節(jié)入手，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐個分析、攻關(guān)，責(zé)任到人。堅持“嚴、細、獎罰分明”的原則，加大車間質(zhì)量考核和獎罰力度，取得了顯著成效，產(chǎn)品質(zhì)量切實得到提高。

韓冬菊