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    ◇  “對待工作要精益求精，盡善盡美，認(rèn)真負(fù)責(zé)�！�
　　◇ “各子公司要切實解決大鍋飯問題，這個責(zé)任在各子公司總經(jīng)理。”
　　◇ “人叫人動人不動，政策調(diào)動積極性�！�
　　◇ “干部具有兩重性，高管人員的兩重性是在老板面前一套，在下屬面前一套；中層干部的兩重性是對老板講的和對主管領(lǐng)導(dǎo)講的不一樣�！�
　　◇ “工作要有狀態(tài)，要很快進(jìn)入狀態(tài)：要喜歡，熱愛自己的工作；對自己分管的工作要了如指掌，冥思苦想；每當(dāng)做成功一件事情的時候要有自豪感、滿足感；每當(dāng)做一件事受到批評時心中要有愧疚感�！�  
　　◇ “研究各子公司發(fā)展的責(zé)任和真功夫在各子公司總經(jīng)理身上，不在董事長身上�！�
　　◇  “各級領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，做好正面解釋工作，不要把責(zé)任、罪過和失誤全部推給老板，要把精彩留給一把手�！�
　　◇ “我們要有條件地信任干部，堅決反對無條件、過度地信任干部，過度信任就等于放縱，對下屬一定要信任加監(jiān)督�！�
　　◇ “對董事長安排的工作，要切實抓好落實，不要喜歡就落實，不喜歡就不落實，形成兩張皮現(xiàn)象�！�
　　◇ “觀看南非世界杯的啟示：隊伍年輕化很重要；團(tuán)結(jié)至關(guān)重要；開誠布公、群策群力、密切配合、補(bǔ)臺補(bǔ)位很重要；加強(qiáng)組織紀(jì)律，提高執(zhí)行力很重要�！�
　　◇ “不要問企業(yè)給了你什么，首先問你為企業(yè)做了什么。干多少活，給多少錢，而不是給多少錢，干多少活�！�
　　◇ “工程無小事，無細(xì)節(jié)�！�
　　◇ “董事長文化代表著企業(yè)文化,所以學(xué)習(xí)董事長講話就等同于學(xué)習(xí)企業(yè)文化，等同于建立企業(yè)文化。”
    ◇加強(qiáng)思想政治工作，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系骨干，黨員聯(lián)系群眾制度，通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系骨干，黨員聯(lián)系群眾制度，調(diào)動骨干力量的積極性。
　　◇ “干完一個項目，搞完一項技改，外出參觀學(xué)習(xí)回來，發(fā)生一次事故，都要搞總結(jié)會�！�
　　◇ “無論干什么工作，一定要養(yǎng)成節(jié)約、認(rèn)真的好習(xí)慣，做事要讓領(lǐng)導(dǎo)100%滿意，處處對工作精益求精，這樣做下去，我們才能成功。”
　　◇ “要使網(wǎng)絡(luò)成為大家關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的平臺，不要成為罵人、詆毀企業(yè)的地方�！�
　　◇ “人前風(fēng)光，背后滄桑。每一個成功者都有自己的優(yōu)勢和訣竅，每一個成功者都付出很多的艱辛，每一個成功者都是事無巨細(xì)、關(guān)注小事的。”
　　◇ “志同道合與和而不同的區(qū)別。志同道合：方向目標(biāo)一致，為了實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)，而不計較個人的恩怨和得失，有一種理想、信念在做支撐。和而不同：有不同的言論、不同的想法要在班子內(nèi)部公開講開，要進(jìn)行談心，但是一旦決策制定以后，就只有一種想法，一種聲音，就要按照決策把事情干好。即議則百家爭鳴，行則步調(diào)一致�！�
　　◇ “產(chǎn)品是錢，質(zhì)量是命，不能要錢不要命�！�
　　◇ “對待干部的原則：功是功，過是過，功過分明，功不抵過�！�