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    進(jìn)入下半年，浮法動力車間認(rèn)真組織干部員工深入學(xué)習(xí)田總歷次講話，將田總指示精神不折不扣的落實到每項工作中，車間勞動競賽活動開展的如火如荼。
　　一、比紀(jì)律，賽遵章守紀(jì)。動力車間崗位分散，遍布于浮法三條生產(chǎn)線，為抓好勞動紀(jì)律，值班人員夜班至少對每個崗位查崗兩次，車間每月不定時組織夜間突檢。要求各工段班組嚴(yán)格做好自查，抓好廠規(guī)廠紀(jì)教育，向員工講清利害關(guān)系，明確“一人違紀(jì)、影響全局，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、絕不姑息”，形成遵紀(jì)光榮、違紀(jì)可恥的輿論氛圍，使違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。
　　二、比執(zhí)行力，賽工作奉獻(xiàn)。積極倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行，令行禁止”的工作作風(fēng)。在三線建成試生產(chǎn)和余熱電站建設(shè)期間，車間領(lǐng)導(dǎo)、班工長嚴(yán)格試車送電、設(shè)備驗收制度規(guī)范要求，不論白天黑夜加班加點(diǎn)不計報酬、無私奉獻(xiàn)。當(dāng)遇到雷雨大風(fēng)天氣，所有車間領(lǐng)導(dǎo)和班工長都及時趕到崗位，全力以赴保生產(chǎn)、保安全，難能可貴的是變電所的6名普通員工也冒著大雨自發(fā)趕到崗位參加排洪搶險。
　　三、比安全生產(chǎn)，賽安全隱患整改。積極開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)積極性，不斷提高廣大職工的安全意識和自我防護(hù)能力。通過“事故隱患整改競賽”活動，使員工對本崗位、本班組、本工序的安全操作、安全制度、應(yīng)急預(yù)案有足夠的了解、認(rèn)識和掌握，做到事事處處保安全。
　　四、比技術(shù)創(chuàng)新，賽成本降低。努力提升技術(shù)水平，大力開展技改挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本，是車間最主要的工作之一。車間以班組為單位，每月開展一次“金點(diǎn)子”活動。強(qiáng)化班組管理，在降低單耗、修舊利廢、物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面多動腦筋，大做文章，節(jié)約每一滴水、一滴油、一度電。在精細(xì)化管理上下功夫，抓好設(shè)備管理工作，延長設(shè)備使用周期，提高水、電、油、氣、汽的供應(yīng)質(zhì)量，降低維修保養(yǎng)成本。
　　五，比學(xué)習(xí)，賽操作技能。以“學(xué)習(xí)日”活動為契機(jī)，各崗位結(jié)合自身實際，從技術(shù)培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武入手，深入貫徹學(xué)習(xí)田總講話指示精神，不斷提升員工整體素質(zhì)水平，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高實效，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、責(zé)任意識和職業(yè)道德。不斷提升自主創(chuàng)新能力，善于運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高工作效率、管理水平和工藝質(zhì)量。趙新兵