振華裝飾上半年工作產(chǎn)銷兩旺
上半年,裝飾公司嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針,緊緊圍繞“以利潤(rùn)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,全力以赴推動(dòng)品牌建設(shè),各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。生產(chǎn)玻璃磚2001.6萬塊,完成計(jì)劃的111.61 %;銷售玻璃磚1937.54萬塊,完成計(jì)劃的109.59%,比去年同期增長(zhǎng)27%;銷售收入完成計(jì)劃的108.29%,比去年同期增長(zhǎng)39.02%,全面完成了既定目標(biāo)。
一、品牌推廣卓有成效,銷售工作有聲有色。一是成功組織參展國(guó)內(nèi)外展會(huì),穩(wěn)定大客戶銷量,品牌形象店穩(wěn)步推進(jìn),喜中上海世博園工程。二是積極按照田總要求修訂業(yè)務(wù)員分配制度,建立“以利潤(rùn)為中心”的考核機(jī)制,同時(shí)投保出口信用險(xiǎn),規(guī)避收匯風(fēng)險(xiǎn)。三是處理變現(xiàn)長(zhǎng)期庫(kù)存產(chǎn)品,1-6月份共處理長(zhǎng)期庫(kù)存產(chǎn)品23.10萬塊,為公司增加現(xiàn)金流148.42萬元。上半年,晶華品牌銷售率92%,比計(jì)劃提高15個(gè)百分點(diǎn),比去年同期提高個(gè)30個(gè)百分點(diǎn)。
二、爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)第一,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。上半年,公司全面落實(shí)“六個(gè)年”活動(dòng),進(jìn)行分解細(xì)化,得到了田總的肯定和表?yè)P(yáng),當(dāng)前各部門正在如火如荼的嚴(yán)格按照“六個(gè)年”活動(dòng)創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。通過活動(dòng)的開展,大家的目標(biāo)更加明確,思想更加堅(jiān)定,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。
三、修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新工作成績(jī)斐然。一是以“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”為主題,嚴(yán)抓設(shè)備管理。1-6月份設(shè)備完好率為99.93%。二是深挖潛力降成本,修舊利廢增效益。1-6月份完成46 項(xiàng),節(jié)約資金23.3萬元。利用激勵(lì)政策對(duì)報(bào)廢的備件變廢為寶,為公司節(jié)約了資金;自行設(shè)計(jì)完成了、一窯二線富氧燃燒技術(shù)改造工作,每天節(jié)約天然氣400m3,年節(jié)約資金32萬元;完成半自動(dòng)包裝機(jī)技術(shù)改造工作,減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,預(yù)計(jì)7月中下旬,其余8條生產(chǎn)線將全部實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化包裝,半自動(dòng)包裝機(jī)的使用極大的提高了封箱效果和公司品牌形象;完成了新規(guī)格22.5度英制角異型磚開發(fā)準(zhǔn)備工作。
四、健全和完善物資稽核制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。公司每周進(jìn)行一次的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,為提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平提供了有利保障。在檢查過程中,對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)工藝、安全預(yù)防等工作做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)提高工作水準(zhǔn)。通過整頓紙箱質(zhì)量,目前紙箱無論顏色的統(tǒng)一,強(qiáng)度的變化、尺寸的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到了歷史最好的水平。另外,及時(shí)發(fā)現(xiàn)大宗原燃材料在進(jìn)貨過程中存在的問題,并及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,為公司節(jié)約了資金。
裝飾公司
添加時(shí)間:2010-07-13 瀏覽次數(shù):2129
上一個(gè):沒有了
下一個(gè):沒有了