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    上半年，浮法員工在以田總為核心的集團黨委、董事會的正確領導下，團結一心，干事創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞董事長提出的“六個年”和“浮法公司在集團爭創(chuàng)六個排頭兵”的總體目標，出色完成各項任務目標。
　　一、產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高。生產(chǎn)部門以節(jié)油降耗降低生產(chǎn)成本為工作突破點，力求穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，最大限度降低生產(chǎn)成本。上半年實現(xiàn)產(chǎn)量399.65萬重箱，同比增加3.48萬重箱。同時，生產(chǎn)部門以外圍保障為基礎、以精細化操作為手段，積極轉變心態(tài)帶著問題，走出去，請進來，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，產(chǎn)量、質量不斷提高。
　　二、銷售工作亮點紛呈。銷售部解放思想，轉變觀念，通過精確營銷、細分市場，努力拓展獲利空間。目前，市場秩序更趨規(guī)范，物流管理更加到位，做到經(jīng)濟、安全和高效。上半年實現(xiàn)銷量343.85萬重箱，單價超計劃0.5%；銷售收入同比增加5274.07萬元。
　　三、項目如期投產(chǎn)、運轉順利。自浮法三線項目進入施工階段后，各專業(yè)組及項目人員對工作大膽負責，嚴格施工質量，拼搶進度。4月16日浮法三線按期點火烤窯；5月6日窯爐順利過大火；5月7晚熱投熟料；5月13日晚8：00時順利引板。至5月底，拉引量達到530噸左右，日均產(chǎn)量在8000～9000箱，機檢汽車級率在70％以上。至六月底，生產(chǎn)進一步穩(wěn)定，日產(chǎn)量達10000箱左右，機檢汽車級率在80%以上。
　　四、大修改造周密細致。一線冷修計劃由400噸改600噸或550噸，半年來，浮法先后與上海吉馳、蚌埠凱盛、秦皇島設計院、杭州建材設計院、北京等設計單位取得了聯(lián)系，覆蓋了國內所有具備改造設計能力的院所；一、二線窯爐已進入窯爐中后期，兩條線部分部位燒損嚴重。生產(chǎn)部門積極動腦筋、想辦法，先后對一線、二線蓄熱室格子體進行火焰燒通，對一線蓄熱室塌陷格子磚進行清理，確保熔化操作正常進行。尤其值得一提的是，一線南北1#、2#蓄熱室更換格子磚熱修。熱修后，窯爐不但恢復了正常的熱工水平，而且燃料消耗大幅降低5～6噸，并突破了浮法窯爐無法更換格子磚的認識瓶頸，為窯爐熱修積累了經(jīng)驗。
    五、技改及技術創(chuàng)新工作成績斐然。動力車間在浮法三線建設過程中充分利用原有設施，在氮站、氫站、重油、循環(huán)水等環(huán)節(jié)進行并網(wǎng)改造，節(jié)約設備投資近500萬元；浮法三線生產(chǎn)線天然氣替代柴油烤窯工作，直接降低燃料費用100余萬元，且烤窯過程升溫平穩(wěn)、膨脹均勻；三條線冷端裝箱及成品庫進行天車遙控改造，可以減少天車工30余人，每月降低工資開支5萬余元；二線堆垛機堆垛精度改造，使精度偏差由原來的30～40mm，降低到現(xiàn)在的10mm左右，改善了包裝質量�！　　　　�

 楊建明 楊立華