——上半年晶華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6657萬元
以來，晶華集團(tuán)在以田總為首的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展“六個(gè)年”活動(dòng)，以講話精神凝心聚力、以爭(zhēng)創(chuàng)效益激發(fā)活力、以精細(xì)管理規(guī)范行為、以企業(yè)文化營造和諧，助推企業(yè)快速發(fā)展。1-6月份整個(gè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6657萬。這個(gè)成績(jī)是晶華集團(tuán)成立以來歷史上從來沒有過的，創(chuàng)造了歷史最好水平。
堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上。今年以來，田總在集團(tuán)公司歷次會(huì)議上發(fā)表了一系列重要講話，田總圍繞“六個(gè)年”工作重點(diǎn)，對(duì)2010年各項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)的安排。各子公司及時(shí)傳達(dá)貫徹田總講話，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過講話匯編、宣傳欄、文化展板、板報(bào)、《晶華人》等形式大力宣傳，用講話精神統(tǒng)一大家的思想，鼓舞士氣、提高凝聚力。在田總講話精神的鼓舞和感召下，各單位緊緊圍繞2010年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化班子建設(shè)，深化精細(xì)管理，推動(dòng)市場(chǎng)銷售，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全力挖潛增效，使各項(xiàng)工作延續(xù)了良好勢(shì)頭，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的喜人景象。
生產(chǎn)經(jīng)營順暢有序。浮法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，產(chǎn)品安排適銷對(duì)路，定尺產(chǎn)品管理更加嚴(yán)格。始終以企業(yè)盈利最大化為原則，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，小步快跑。浮法公司產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升，三條線都保持了產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的提高，浮法一、二線的一級(jí)品率已經(jīng)超過90%，三線一級(jí)品率達(dá)到了85%左右；裝飾深入貫徹田總提出的“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針，執(zhí)行力強(qiáng)、落實(shí)得力，生產(chǎn)勢(shì)頭好，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量提高。特別是晶華玻璃磚成功中標(biāo)上海世博會(huì)聯(lián)合國會(huì)館，彰顯了晶華集團(tuán)巨大的品牌影響力和知名度；晶峰公司處在一個(gè)持續(xù)向好的狀態(tài)。公司實(shí)施合同化管理，建立20家戰(zhàn)略伙伴，與客戶恢復(fù)關(guān)系，增進(jìn)感情。產(chǎn)量、銷量、回款比去年同期有大幅度增加，三項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)都在10%以上。今年以來乳白產(chǎn)品、烤花產(chǎn)品始終是供不應(yīng)求，非常緊俏。
精細(xì)管理再上臺(tái)階。浮法成立了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、銷量、單價(jià)、費(fèi)用”六項(xiàng)指標(biāo)為工作重點(diǎn)的“企業(yè)精細(xì)化管理工作小組”，達(dá)到對(duì)過程的全部控制。公司請(qǐng)進(jìn)來，走出去，加大學(xué)習(xí)交流力度，拓展知識(shí)面，與各單位和同行業(yè)積極對(duì)標(biāo)；裝飾開展精細(xì)化管理月，統(tǒng)一包裝箱、定線生產(chǎn)、主打產(chǎn)品等，降低了管理難度，降低了成本，提高了工作效率。做好量和價(jià)的配合工作，同時(shí)將銷售費(fèi)用按不同的節(jié)點(diǎn)分解開，再針對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，進(jìn)一步挖掘降低費(fèi)用的空間；振華本部組織企管、人事人員外出參觀學(xué)習(xí)，各部門借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)制定了精細(xì)化管理方案。物資、供應(yīng)部門積極發(fā)揮職能部門的作用，嚴(yán)格把好進(jìn)廠物資的計(jì)量、質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，努力降低采購成本；晶峰公司管理逐步規(guī)范，責(zé)任追究制度正在逐步落實(shí)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行精細(xì)化節(jié)點(diǎn)式的管理，逐步落實(shí)合同化管理，對(duì)包裝物進(jìn)行了整體改革，推廣托盤包裝。各單位通過不斷嚴(yán)肅紀(jì)律，凝聚力量，鼓舞士氣，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。汽車玻璃項(xiàng)目自去年4月份開工以來，浮法專業(yè)組和施工設(shè)備單位人員，克服工期緊要求高和交叉作業(yè)等不利因素，夜以繼日，分秒必爭(zhēng)，確保了汽車玻璃項(xiàng)目4月16日竣工點(diǎn)火，5月13日產(chǎn)品順利下線，實(shí)現(xiàn)了晶華集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的“開門紅”；藥玻項(xiàng)目組的同志戰(zhàn)酷署、斗嚴(yán)寒，舍小家為大家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打敢拼，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，目前各個(gè)專業(yè)組緊鑼密鼓，每天一檢查，每天一落實(shí)，為7月16號(hào)點(diǎn)火積極做好準(zhǔn)備；晶彩項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)和不畏艱辛、勇攀高峰的拼搏精神，確保了6月29日項(xiàng)目順利竣工點(diǎn)火。目前項(xiàng)目處于試生產(chǎn)階段，計(jì)劃10月份達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；余熱發(fā)電項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的建設(shè)之中，預(yù)計(jì)8月底建成投產(chǎn)；大壩石膏板項(xiàng)目已于華能電廠簽訂了合作協(xié)議。各個(gè)項(xiàng)目建成后，公司將會(huì)產(chǎn)生更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。將成為晶華發(fā)展史上的一個(gè)新的里程碑，必將對(duì)晶華的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。
企業(yè)文化紅紅火火。今年以來，田總重點(diǎn)提煉了企業(yè)文化三句話：“干事創(chuàng)業(yè)、利在其中”、“晶華是全體員工共同擁有的一個(gè)家”、“建設(shè)科學(xué)規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)”，要求各個(gè)模擬法人單位要全面、完整地把企業(yè)文化理念、企業(yè)文化的內(nèi)涵向廣大員工宣傳好、解釋好，這樣企業(yè)才能擰成一股繩。通過學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化理念，集團(tuán)公司上下統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣、凝聚了人心，極大地促進(jìn)了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)公司立足實(shí)際,“月月有活動(dòng)、精彩不斷線”。如開展了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、健身操比賽、籃球賽、攝影展、理論研討、讀書征文、班工長(zhǎng)培訓(xùn)、座談會(huì)等，利用每月“四個(gè)活動(dòng)日”開展豐富多彩的活動(dòng)，使“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的企業(yè)文化理念進(jìn)一步弘揚(yáng)，公司努力打造有社會(huì)責(zé)任感、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，讓企業(yè)更和諧，讓員工更幸福。
振 宣
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