七大守則教你管理
美商默瑟企管顧問公司資深顧問師麥坎表示,要掌握好一門部門,有7大原則可以把握:
。、必須掌握部門里的主要人物,找到部門里的重心所在,了解每一個環(huán)節(jié)的運(yùn)作,將每一個環(huán)節(jié)集結(jié)成網(wǎng)。
。病⒄J(rèn)真審視鏡子里的自己,拿什么服人,有什么弱點(diǎn),需要用什么樣的態(tài)度或使用什么樣的人來平衡自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
。场⑸頌橹鞴鼙貙W(xué)會汰弱留強(qiáng)的經(jīng)營哲學(xué),每個部門里都有強(qiáng)項、弱項,面對弱項有時不得不果斷地采取壯士斷腕的決定。
4、學(xué)著領(lǐng)導(dǎo),而不單單是管理,你應(yīng)該擔(dān)心的不僅是如何對待下屬,還包括下屬如何對待再下一級員工,必須善用主管的影響力。
。、權(quán)力下放,放手讓低層主管去執(zhí)行管理,專心扮好“教練”的角色。
。、眼光看向未來,要在熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò),建立涵蓋整個產(chǎn)業(yè)的知識。
。、不要使用命令式的口吻布置工作,永遠(yuǎn)不要說:“現(xiàn)在我是主管。”
添加時間:2010-07-13 瀏覽次數(shù):2191
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