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——記財務(wù)公司副總經(jīng)理李振華

    李振華現(xiàn)任財務(wù)公司副總經(jīng)理兼振華公司財務(wù)總監(jiān)，從事財務(wù)工作30多年，貢獻突出。他對公司內(nèi)部的資金精打細算，科學(xué)管理；同時重視對外的溝通協(xié)調(diào)，是一個兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。
　　今年上半年，李振華加大了與銀行溝通的力度，尤其是農(nóng)行土地解押問題。最初，農(nóng)行要求只有把貸款還完，土地才能解押，經(jīng)過李振華的多次溝通協(xié)調(diào)，最終農(nóng)行同意先解押一塊土地。同時，我公司因某種原因?qū)е滦庞玫燃墳槭∞r(nóng)行退出客戶，經(jīng)過李振華的努力溝通后，解除了與農(nóng)行的誤會，現(xiàn)在我公司信用等級提升至正常客戶。
　　2010年，平板玻璃產(chǎn)能過剩，屬于建行限制投放企業(yè)。在這種不利政策下，李振華通過多方努力，多次通過市區(qū)兩級建行與省建行溝通，最終使2009年12月批復(fù)的高檔優(yōu)質(zhì)汽車玻璃原片項目貸款及時到位，并且新增余熱發(fā)電項目貸款、油改氣項目貸款共計9000余萬元，同時以玻璃原片項目流動資金貸款辦理信用證用于購買錫錠，保證了玻璃原片項目的順利投產(chǎn)。
　　上半年，李振華在加強對外溝通協(xié)調(diào)的同時，不放松財務(wù)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)董事長的指示精神，他強調(diào)以財務(wù)為中心的企業(yè)管理，突出財務(wù)公司和財務(wù)部門的牽頭作用。針對裝飾公司銷售海運、陸運、港雜等費用計提不規(guī)范的情況提出了整改意見，并組織落實；補充完善了浮法一線、二線決算報告，完成石油焦、白云石項目的竣工決算報告，準(zhǔn)備六改浮項目的竣工決算資料等；進一步完善在建工程的項目核算流程，確保每一筆付款與合同及施工進度相符，并及時催要項目發(fā)票；通過反復(fù)多次與國稅部門溝通，上半年抵扣固定資產(chǎn)增值稅1000余萬元，為企業(yè)節(jié)約了資金；同時組織財務(wù)處全體人員編寫了財務(wù)精細化管理方案，使財務(wù)管理更加細致、規(guī)范。
　　李振華作為財務(wù)公司的帶頭人，以其認真、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度感染著每一位財務(wù)人員。我們期待在他的帶領(lǐng)下，財務(wù)各項工作再上一個新臺階，切實擔(dān)負起為企業(yè)當(dāng)家理財?shù)闹匾�職�?zé)。

李秋慧