——參訓(xùn)班工長(zhǎng)心得體會(huì)選登
3月6日，集團(tuán)班工長(zhǎng)培訓(xùn)班開班。此次培訓(xùn)從質(zhì)量、產(chǎn)量、成本到現(xiàn)場(chǎng)管理等等，內(nèi)容豐富實(shí)用，指導(dǎo)性強(qiáng)，講師旁征博引，語(yǔ)言詼諧幽默，使大家在愉悅的氛圍中掌握了更多的管理知識(shí)和技能。培訓(xùn)期間，嚴(yán)格的組織紀(jì)律、活躍的師生互動(dòng)以及同學(xué)之間的探討、交流，有效的提高了學(xué)習(xí)效果。通過培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了班組管理的內(nèi)涵，對(duì)如何做好本職工作有了更深刻的領(lǐng)悟。
一、解放思想，不斷提高。首先要身體力行、樹立表率。班組長(zhǎng)都是生產(chǎn)的骨干，一言一行、一舉一動(dòng)會(huì)起到很大的示范效應(yīng)，以身作則、身體力行會(huì)帶來嚴(yán)明的工作作風(fēng)、高效的工作模式，做好這一點(diǎn)，班組工作就會(huì)簡(jiǎn)潔高效、事半功倍。其次要善于激勵(lì)士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。曾文老師講到，班組長(zhǎng)作為工作的組織者和引導(dǎo)者，需要善于激勵(lì)士氣，發(fā)揮集體的力量。士氣提高了，工作積極性上來了，大家就會(huì)把工作看做是生命的一部分，愿意用心去呵護(hù)，用雙手去描繪。就像日常工作中的換試產(chǎn)，大家都是干勁十足，工作起來一絲不茍，這也許就是管理的真諦，不是要我干，而是我要干。再次要持續(xù)學(xué)習(xí)，鞏固提高。一時(shí)的認(rèn)真不難，難的是持續(xù)的堅(jiān)持，稍有疏忽大意，就會(huì)出現(xiàn)問題。黃杰老師關(guān)于7S的論述，給了我很大啟發(fā)。每個(gè)環(huán)節(jié)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則相輔相成，緊密相連。舍其一而言他，是孤立的、片面的，只有循序漸進(jìn)、融會(huì)貫通，才能杜絕短板，從源頭上避免問題的發(fā)生。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，向精細(xì)化管理要效益。通過這一階段的培訓(xùn)，我明白了“天下大事，必做于細(xì)”的道理，從產(chǎn)量到質(zhì)量，從成本到安全，再到7S管理，都在闡明這樣一個(gè)主題——精細(xì)化管理。“精者，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性�！碧貏e是在我們這個(gè)行業(yè)，流水線式作業(yè)，各個(gè)工序環(huán)環(huán)相扣，容不得半點(diǎn)馬虎，必須注意每一個(gè)細(xì)節(jié)。這就要求我們班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行，對(duì)工藝的要求要了如指掌，洞察入微。并通過精細(xì)化的操作，由點(diǎn)到面，以點(diǎn)帶面，將出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)生產(chǎn)。
三、發(fā)散思維，不斷推陳出新。學(xué)習(xí)中，我了解了更多的著名人士，他們不是因循守舊、固步自封，而是在人們習(xí)以為常的工作中發(fā)現(xiàn)不尋常，通過發(fā)散思維，不斷推陳出新。因此，我們要敢于否定自己，多方面、多角度、多側(cè)面、多方位去思考。歷年來我們企業(yè)一次次的創(chuàng)新成果，一個(gè)個(gè)修舊利廢的案例，不都在向我們揭示創(chuàng)新的重要性嗎？黃杰老師在授課結(jié)束時(shí)，與大家做了一個(gè)互動(dòng)游戲，讓大家深受教育：打破常規(guī)，否定習(xí)慣，事半功倍。
感謝集團(tuán)給予的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我增長(zhǎng)了才識(shí)，解放了思想，為今后班組的科學(xué)、高效管理提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐支持。在今后的工作中，我一定會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在生產(chǎn)中實(shí)踐、運(yùn)用，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力。
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通過參加集團(tuán)班工長(zhǎng)培訓(xùn)班，我學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的管理知識(shí)和方法，思想上得到了質(zhì)的提升。講師生動(dòng)、幽默、詼諧、激情的講演，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和互動(dòng)性。切合實(shí)際的話題、科學(xué)管理的范例、尋求企業(yè)管理良策，為班組管理水平的提高注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、團(tuán)隊(duì)如何勵(lì)志氣。士氣是一種精神，是激情、干勁、信任、態(tài)度和動(dòng)力。如果我們的班組都有亮劍的精神，那我們就是一個(gè)激情團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。六改浮投產(chǎn)期間，在曾總的帶領(lǐng)下，浮法生產(chǎn)線多少干部員工，幾天幾夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，這種舍小家、顧大家的干勁，就是“亮劍精神”的完美體現(xiàn)。激勵(lì)是鼓舞士氣的催化劑，能極大地調(diào)動(dòng)下屬的干勁，更好的完成目標(biāo)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。
二、關(guān)注工作中的主要因素。一是成本。作為一名維修工長(zhǎng)，主要控制的成本包括設(shè)備利用率、維護(hù)及修理費(fèi)用、以及備品備件的選型采購(gòu)等；二是質(zhì)量。善于利用“PDCA”循環(huán)，開展目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，達(dá)到促生產(chǎn)、抓質(zhì)量的目的。要理解任務(wù)，清晰分工，減少不必要的錯(cuò)誤信息；三是安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，利用所學(xué)知識(shí)，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)知危險(xiǎn)的存在，提醒員工及時(shí)防護(hù)、盡早治理、消除危險(xiǎn)。
三、體會(huì)“5S”管理。《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》首先從整理入手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修設(shè)備的擺放和滯留物品進(jìn)行分類，將無用物品從現(xiàn)場(chǎng)清移。其次，整頓跟進(jìn)，將工作現(xiàn)場(chǎng)所需物品合理分別擺放，特別是工具箱和物品架，將工作中常用所需工器具做到擺放有序，方便使用。然后是及時(shí)清掃，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。最后是提高素養(yǎng)，習(xí)慣自成。這是“5S”管理核心。目的是通過實(shí)行，培養(yǎng)職工自覺形成維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的意識(shí)，養(yǎng)成遵守各項(xiàng)管理制度的習(xí)慣與作風(fēng)。?從而使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
四、理解企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。公司企業(yè)文化理念是：“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中�！蔽覀円脤W(xué)到的《果因關(guān)系》來探討主題。干事創(chuàng)業(yè)就是“因”。圍繞“因”，我們采取的措施、努力的方向、無私的奉獻(xiàn)以及做事的態(tài)度，將決定于“果”。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。
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班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者，作為一名班工長(zhǎng)，應(yīng)該具備管理、組織、溝通、學(xué)習(xí)和解決問題的能力。通過參加培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了這些能力。
一、班工長(zhǎng)應(yīng)有較好的思想素質(zhì)。一個(gè)班組按時(shí)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于班工長(zhǎng)的思想素質(zhì)、管理能力等，因此班工長(zhǎng)應(yīng)是班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的全能冠軍，各個(gè)方面應(yīng)該是領(lǐng)先者。所以，班工長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)進(jìn)取，努力提高自己的技術(shù)和管理水平，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正缺點(diǎn)，不斷充實(shí)、完善自我，多動(dòng)腦筋，多想辦法，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、班工長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，秉公辦事。凡事要出于公心，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，對(duì)班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
三、班工長(zhǎng)要以工作為重，敢于負(fù)責(zé)。做任何事情都要有事業(yè)心、責(zé)任感，要認(rèn)真、踏實(shí)，不能敷衍了事。有意見要注意場(chǎng)合，按級(jí)合理反映，尋求支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，要虛心接受，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉；當(dāng)員工埋怨時(shí)，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領(lǐng)全體班組員工集思廣益，聽取意見，當(dāng)日事務(wù)當(dāng)日完成，不推不拖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)共同做好工作。
四、班工長(zhǎng)要講究方法，科學(xué)管理。班工長(zhǎng)要管好自己班組這塊“責(zé)任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬(wàn)事都要靠班工長(zhǎng)去落實(shí)、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟(jì)手段，定期考核；要注意工作方法，要以理服人；要對(duì)本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長(zhǎng)心中有數(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因人制宜開展每一項(xiàng)工作。
通過此次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我深知自己存在的缺點(diǎn)和不足，今后我將以一名優(yōu)秀班工長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，虛心向身邊優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)，為了實(shí)現(xiàn)晶華集團(tuán)更加輝煌的明天而不懈奮斗！
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