——集團班工長培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束
為提高企業(yè)班工長理論知識水平，提高班組上下溝通能力和團隊執(zhí)行力，全面貫徹落實集團“持續(xù)學(xué)習年”活動精神，3月6日至5月30日，集團各公司179名班工長參加了班工長培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)采用周末兩天集中上課的形式，歷時近三個月，堪稱集團師資力量投入最大、參加培訓(xùn)人員最多、專家教授水平最高、學(xué)習效果最好的一次培訓(xùn)。
知識信息量大，師生互動性強。本次培訓(xùn)在課程安排上具有較強的針對性和專業(yè)性，由全國著名管理講師曾文和黃杰兩位專家授課。曾文老師主要講授了如何激勵員工士氣，如何促產(chǎn)量、抓質(zhì)量、保安全、控成本，如何提高執(zhí)行力與溝通技巧六大專題；黃杰老師主要講授了5S+2S現(xiàn)場管理與目視管理技巧。教學(xué)方法靈活，課堂氣氛熱烈，采用案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享研討、小組研討、自測練習演示等多種教學(xué)方式，使班工長在互動中受到啟發(fā)，視野得到了拓寬，提高了解決實際管理問題的能力。此外，公司部分領(lǐng)導(dǎo)還分別就玻璃生產(chǎn)過程控制、班組長職責和集團各公司生產(chǎn)設(shè)備管理進行了專題講座。
管理與服務(wù)并重，學(xué)習與實踐并行。培訓(xùn)期間，集團人事部派專人全天盯在培訓(xùn)現(xiàn)場，既是管理者又是服務(wù)者，發(fā)放書籍資料、為學(xué)員準備飲用水，嚴格按照培訓(xùn)管理規(guī)定進行管理，嚴格執(zhí)行董事長提出的雙重請假制度；為了使班工長培訓(xùn)知識資源共享，集團人事部與外聘講師進行溝通交流，對培訓(xùn)授課專題進行了全程錄像，并制作了光盤；為為使本次培訓(xùn)達到“學(xué)以致用”的目的，每堂課結(jié)束后向?qū)W員發(fā)放《531行動計劃表》，即今天學(xué)到的10點，計劃學(xué)以致用的5點，立即學(xué)以致用的3點，一定用好的1點。學(xué)員上交行動計劃表后由人事部反饋到各單位，由各單位監(jiān)督執(zhí)行；老師授課采用集中講解和小組討論相結(jié)合的形式，圍繞主講專題按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合工作實際思考影響員工士氣、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制及執(zhí)行力的因素，提出解決問題的具體措施，使學(xué)員對班組管理有了一個系統(tǒng)性的認識。
學(xué)習激發(fā)潛能，心動促進行動。參加培訓(xùn)的“兵頭將尾”，雖然工作緊張，但學(xué)習積極性高漲，出勤率達99%。通過老師的精心講解，參訓(xùn)人員學(xué)習了工作新思維、新方法和當前企業(yè)管理的新理念，開闊了管理思路，為在今后工作中提高管理技巧和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力打下了堅實基礎(chǔ)。為使大家充分認識到本次培訓(xùn)的重要意義，集團人事部要求每位學(xué)員撰寫了培訓(xùn)心得體會，并擇優(yōu)在《晶華人》上刊登。同時，為了更好地鞏固培訓(xùn)效果，集團人事部組織了嚴格的培訓(xùn)考試，參訓(xùn)人員考試平均分數(shù)達80分，其中90分以上的16人。并評選出15名優(yōu)秀學(xué)員進行表彰獎勵，對不及格人員全部免職并進行罰款。
本次培訓(xùn)班為企業(yè)培養(yǎng)了理論知識與實踐操作兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部的同時，也為集團公司的高素質(zhì)發(fā)展跨越插上了騰飛的翅膀。
馬秀梅
上一個：沒有了
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