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    晶峰公司物資處包裝材料庫(kù)每天的出入庫(kù)物資頻繁且量大，為保證入庫(kù)物資的快捷、安全倉(cāng)儲(chǔ)，包裝材料庫(kù)在物資處的統(tǒng)一部署下，進(jìn)一步規(guī)范了操作流程，劃分了倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，有效提高了管理質(zhì)量。
　　首先，針對(duì)當(dāng)前入庫(kù)物資批量大的特點(diǎn)，與質(zhì)檢部門聯(lián)合辦公，對(duì)入庫(kù)物資及時(shí)作出合理評(píng)判，合格品隨即卸車入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)評(píng)審入庫(kù)物資，物資、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)檢等部門及時(shí)作出物資評(píng)審處置單，評(píng)審入庫(kù)。力求每一筆業(yè)務(wù)做到務(wù)實(shí)、快捷、高效，確保物資多批次入庫(kù)，為車間生產(chǎn)做好后勤保障。
　　其次，對(duì)入庫(kù)物資合理劃分區(qū)域安全倉(cāng)儲(chǔ)。針對(duì)紙箱及附件包裝物資量大品種多且易混淆的特點(diǎn)，每種物資都用標(biāo)識(shí)牌或粉筆標(biāo)識(shí)，以便倉(cāng)庫(kù)保管及車間領(lǐng)料人員正確查找，準(zhǔn)確領(lǐng)用，科學(xué)合理劃分倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，做到分區(qū)分類碼放，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
　　再次，針對(duì)車間包裝領(lǐng)用物資比較緊張的局面，物資處組織維修人員對(duì)壞托盤進(jìn)行維修再利用，確保生產(chǎn)急需；對(duì)紙箱及格墊部分供應(yīng)滯后物資，生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)相互協(xié)調(diào)，盡量用尺寸相似的紙箱或格墊代用，有效地緩解了車間生產(chǎn)包裝物的供應(yīng)壓力，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。

張海青