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裝飾四線熔聯(lián)車間

    2010年是集團(tuán)的“六個(gè)”建設(shè)年，是振華裝飾的鞏固發(fā)展年，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)第一”的理念和宗旨，著重解決熱點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，使四線熔聯(lián)車間的建設(shè)朝著良性循環(huán)的軌道發(fā)展。
　　在總結(jié)2009年工作經(jīng)驗(yàn)上，車間對(duì)今年的實(shí)際情況作了具體分析，提出了新的要求，制定了以“全面提升服務(wù)”為車間發(fā)展主題，全面實(shí)施“形象提升、素質(zhì)提升、管理提升、環(huán)境提升、文化提升”五個(gè)提升內(nèi)容。一是注重細(xì)節(jié)，讓車間管理、服務(wù)更具體。二是緊貼基層一線開展豐富多彩的活動(dòng)。三是以客戶為中心，努力提高滿意度。四是著力解決處理好責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利三者間的關(guān)系。五是增強(qiáng)基層班組長(zhǎng)的管理效率，培養(yǎng)其觀察能力、分辨能力、組織能力。
　　短短四個(gè)月，裝飾四線熔聯(lián)車間職工工作熱情高漲，干勁十足，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量得到大幅提升，為公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量。

宋吉營(yíng)

晶峰日玻麥克二線     

    一、抓好換試產(chǎn)。車間換產(chǎn)每周達(dá)十幾次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣，包括短線、配打、新開發(fā)等，而且有些產(chǎn)品換產(chǎn)難度系數(shù)較大，如葫蘆仙子、特酒、粉至醇、窖仙酒壺等；一些配打產(chǎn)品數(shù)量較小，有的只有兩、三萬甚至于幾千只，為車間換產(chǎn)帶來較大困難。為保證產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，車間精心組織，合理安排，無論何時(shí)換產(chǎn)都要保證準(zhǔn)時(shí)上線。由于車間的特殊位置，行列機(jī)工序溫度較高，增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，但大家勇于向困難挑戰(zhàn)，仔細(xì)操作，精心調(diào)試，用團(tuán)結(jié)的力量及智慧一次次成功換產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨。
    二、加強(qiáng)熱端檢驗(yàn)。行列機(jī)熱端檢驗(yàn)與包裝檢驗(yàn)環(huán)環(huán)相扣，如果疏于熱端檢驗(yàn)，產(chǎn)品從拉窯口出來到檢驗(yàn)，會(huì)造成批量不合格，所以熱端檢驗(yàn)尤為重要。在換產(chǎn)的時(shí)候，各項(xiàng)規(guī)格尺寸的測(cè)量、各種缺陷的調(diào)整及各工藝參數(shù)的最佳狀態(tài)都是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證，所以每次換產(chǎn)后，車間首先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精益求精的檢驗(yàn)，這也是縮短換產(chǎn)恢復(fù)期、穩(wěn)定生產(chǎn)、提高質(zhì)量產(chǎn)量的重要一環(huán)。
    三、向設(shè)備“零故障”要效益。如果設(shè)備帶病運(yùn)行或損壞停機(jī)，對(duì)產(chǎn)量的影響非常大，所以保證設(shè)備的正常、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。設(shè)備管理重在養(yǎng)不在修，所以車間制定了加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、清潔、清掃，仔細(xì)使用，禁止野蠻操作等一系列措施，向“零故障”要效益。

楊立霞