今年以來，晶華集團生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了良好勢頭，一季度集團利潤突破3000萬元，實現(xiàn)了首季開門紅。同時項目建設好戲連臺、亮點不斷,近日高檔優(yōu)質(zhì)汽車玻璃項目順利竣工點火,日用玻璃一期項目舉行了開工儀式,“晶華牌”空心玻璃磚成功中標上海世博會聯(lián)合國展館。這些成績的取得是晶華集團開展“六個年”活動，以班子建設凝心聚力、以基礎管理規(guī)范行為、以爭創(chuàng)效益提振信心、以企業(yè)文化營造和諧，助推企業(yè)快速發(fā)展的結(jié)果。
一、班子建設年和后備干部培養(yǎng)年。今年以來，晶華集團進一步加大班子建設特別是各個職業(yè)經(jīng)理人為首的子公司班子建設力度。進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)，著力打造一支會經(jīng)營、善管理、思想統(tǒng)一、攻堅克難、戰(zhàn)無不勝的領導班子隊伍。同時，加大后備干部培養(yǎng)力度，建立了后備干部培養(yǎng)庫，選拔了一批30歲左右的干部為中層干部，提拔了一批40歲左右的干部為副總、總助。使他們成為集團的中堅力量，擔當企業(yè)發(fā)展的重任。同時，強化干部隊伍的動態(tài)管理，使“職位靠競爭，上崗靠表現(xiàn)，收入靠貢獻”成為晶華人的共識。
二、精細化管理年。鑒于晶華集團是國有企業(yè)改制而來的，管理仍存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，集團提出了精細化管理年，倡導精細化的管理模式，做好節(jié)點式的精細化管理工作，將整體工作分成一個個節(jié)點，定出每個節(jié)點的標準，形成制度，嚴格執(zhí)行；把每項工作都分析透徹，解決該環(huán)節(jié)存在的問題，做到不反復，不回彈。通過精細化管理模式，集團生產(chǎn)成本降低，效益逐步增加。
三、持續(xù)學習年�，F(xiàn)在科學技術進步很快，知識和信息日新月異，很多東西都需要去學習。為此集團開展持續(xù)學習年：一是選拔一批30歲左右的后備干部去德州學院學習。二是投資20多萬元，對班工長進行現(xiàn)代化管理方法和班工長必備的基本知識培訓。三是堅持“請進來，走出去”，加大學習交流力度，拓展知識面，與各單位和同行業(yè)積極對標。
四、項目投產(chǎn)年。集團提前謀劃、精心部署，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，有針對性地安排施工、倒排工期，力促項目建設順利推進。各項目建設單位切實把好論證、設計、選型、布局、招標、監(jiān)造、驗收、安裝、聯(lián)合試車九大環(huán)節(jié)，努力將每個項目建成精品工程，有力地保障了六改浮汽車玻璃項目4月份投產(chǎn)、晶華藥玻項目6月份投產(chǎn)。同時積極儲備一批新項目，做好LOW-E玻璃項目、光伏玻璃項目、優(yōu)質(zhì)鋼化玻璃絕緣子項目、高檔抗生素瓶項目、3000萬平方米紙面石膏板項目儲備工作。通過項目拉動，促進企業(yè)膨脹發(fā)展。
五、銷售鞏固年。集團負責人田文順認為銷售工作在企業(yè)所有工作中永遠是第一位的，永遠是中心的中心，這是現(xiàn)代化企業(yè)普遍遵循的發(fā)展規(guī)律。今年集團提出了“銷售鞏固年”活動，要求各個部門一如既往地為銷售人員創(chuàng)造條件，為銷售提供優(yōu)良的服務、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最大限度地支持銷售部門工作，努力做到“合理庫存、高價格、高利潤”。
六、企業(yè)文化建設年。晶華集團有近萬名員工，萬人工廠萬個調(diào)，這就需要依靠企業(yè)文化把干部職工的思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，讓廣大員工理解、認同企業(yè)的做法。集團負責人田文順提出：第一，“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”。廣大職工的收入、福利待遇與企業(yè)效益息息相關。第二，“建設科學的規(guī)章制度基礎上的和諧企業(yè)”，在制度面前人人平等，制度面前鐵面無私，在規(guī)章制度之外講和諧，制度之內(nèi)講嚴格。第三，“晶華集團是全體員工共同擁有的一個家”，通過“員工一家”的企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力，使他們能夠安居樂業(yè)，逐步地提高收入。同時公司立足實際,提出了“月月有活動、精彩不斷線”，營造了“以人為本、快樂工作、和諧生活“的良好氛圍，努力打造有社會責任感、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，讓企業(yè)更和諧，讓員工更幸福。
上一個：沒有了
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